班前后会轨制.docVIP

矿建二部 班前、班后会制度 根据2012年7月7日总经理办公会安全工作安排，结合我部工作实际，现制定班前、班后会制度，请各队组严格遵照执行。 一、班前会时间要求： 班前会时间要达到30分钟，其中2分钟点名，20分钟安全工作安排，8分钟工作任务安排。 二、班前会主持人员及频次要求： 班前会由跟班队长主持，全班人员全部参加。队长书记参加班前会的次数每月各不少于30次。包队经理参加前会的次数每月不少于10次。 三、班前会内容： 点名后，由安全员负责按照安全预想制度进行安全预想，并解释预想的原因和采取措施达到的目的和效果。然后由跟班队长作预想补充。由队技术员或跟班队长负责讲解每日一题。最后由班长分配工作，并安排安全注意事项。前日没有开班后会的，安全员要对前日安全情况进行点评，跟班队长补充，如果前日有违章或者有不合格工程，责任人要做检查，并按相关规定进行处罚。 四、班前会要求： 1、各队组班前必须由当班跟班队长及班长组织，安排当班安全注意事项并好记录，安全员认真填写安全预想内容及班前会议记录、会议记录要记录完整并由跟班队长及班长签字，如当班有队长书记或包队经理参加，同时履行签字手续。 2、各队跟班队长及班组长要持认真负责，实事求是，严于律己的态度去安排安全注意事项及组织生产，而且应阐明当班各工种，各环节上所能预见性的问题，让员工听懂、弄清楚，会解决各种预见性的问题。 3、通过学习有关操作规程，技术措施，以及安全文件，让员工从思想上认真认识到安全第一的要害性，提高自保、互保、联保意识，并相应的在实际工作中达到相互监督，配合密切，按规程操作，相互制约的目的。 4、每班应认真学好安全预想，应将当班所预见、预想的各种不安全隐患及问题及时给予提示，并做好详细记录，作出解决问题的相应手段和合理化建议。 5、各队组员工都要以主人翁的态度去对待工作，将安全工作放置首位，正确理解安全与生产的关系，如：接班后，发现上班接班问题或者隐患性倾向，要随时汇报调度，当班队长，并且及时组织力量将不安全隐患给予消灭，把存在的问题得以解决，确保当班各工种，各环节的安全可靠。 6、各队工作完毕后，应组织当班所有人员在进行班后讲评及安全教育活动，活动主题要紧扣当班所发生的或可预见性的安全隐患进行展开讨论，并对相关的安全规程和措施进行重新学习和贯彻，学习期间要留有学习记录，杜绝流于形式。让员工能真正学到相关的预防知识。 7、班前会、班后会的内容要求跟班队长及其它领导要在工作日志内体现，并找出不足，注明措施。 五、考核内容： 1、发现一次未组织班前、班后会，对当班跟班队长及班组长给予100元考核。 2、发现一次班前会、班后会未做记录或记录有弄虚作假现像，对当班安全员给予100元考核。 3、队长书记当月参加班前、班后会频次不达要求，每少一次对队长书记考核100元。 4、跟班经理当月能加班前、班后会频次不达要求，每少一次对包队经理考核考核100元。 5、队组累计三次不组织班前、班后会，对该队队长、书记、包队经理考核300元。 矿建二部 2012-7-11