矿二领导干部请告假轨制.docVIP

矿二项目部领导干部请、销假制度 为强化劳动组织管理，切实转变干部作风，强化职工纪律观念和责任意识，根据公司2012年9月4日下发的宏一党发〔2012〕 41号宏 一 发〔2012〕201号山西宏厦一建劳动纪律管理办法（暂行）的有关规定，特制定以下管理制度； 第一条 为强化劳动组织纪律管理，切实转变干部工作作风，提升项目部整体形象，加强对职工上岗、干部跟值班的考核，特制定本办法。 第二条 本办法适用于经理层及职能人员的劳动纪律管理。 第三条 成立劳动纪律考核领导组，负责考核管理 组 长：李志红 副组长：李秋生 李建生 李剑锋 李旭宏 王泽 组 员：王瑞平 刘宏伟 左亮亮 常 雨 郭长华 李计明担任 第四条 劳动纪律内容 （一）职工上岗纪律 上班时间严禁迟到、早退。上班时间不准带亲属、小孩到工作岗位。班中工作时间，坚守岗位，恪尽职守，不脱岗、不饮酒、不吵架，不办私事、不干私活，不打牌下棋、不玩网络游戏，不从事与工作无关的非组织活动。 （二）严格请、销假制度 项目部经理、书记外出，除向公司分管领导请假外，必须同时向公司主要领导请假。回来到达工作岗位时及时汇报分管领导。（此项程序是由宏厦一建总公司进行执行监管）。 项目部副经理有事必须经理请假，职能组长有事必须同时向经理、书记请假。队长有事向项目部经理请假。队书记有事向项目部书记请假。回来到达工作岗位时及时汇报分管领导，未按请假天数及时回来的延迟一天考核500元，以此进行累计考核。 （三）以上人员必须保证24小时通讯畅通。通信方式发生变更，必须及时报公司调度及项目部调度，未及时汇报的一经发现延迟一天考核300元，以此进行累计考核。 （四）严格加强会议纪律管理 项目部组织的各类会议或集体活动，需要参加的所有人员，不得无故迟到、早退或不参加会议。确因其他公务或个人原因不能到会的，要向会议主持人请假批准。并严格遵守会场纪律，不得大声喧哗、接听手机、中途退场或其他影响会场纪律的行为。有一次违章行为考核100元。 （五）严肃领导干部带班、值班制度 项目部带班、值班人员，必须严格执行调度室编排的带班、值班表进行上岗带班、值班，不得私自调班、换班。特殊情况下，必须提前向调度室汇报，由调度室统一调班、换班。值班、带班人员必须符合集团公司有关规定，向公司调度备案，严禁随意安排值班、带班人员。 值班期间严格执行有关规定，严禁喝酒、脱岗。带班下井，必须坚持“在前、在后、在位、尽责”的要求，严格执行“班前、班中、班后”三汇报制度，禁止提前升井和延迟入井。 （六）执行工作日中午“禁酒令” 项目部职能干部职工工作日中午不得饮酒，因公务接待确需饮酒的，要汇报分管领导同意。各级管理人员在值班期间严禁饮酒。 第五条 劳动纪律检查 （一）考核领导组每周不定时组织对各领导干部值班、带班和各部门人员遵守劳动纪律情况进行一次检查。检查结果在当日生产碰头会上通报，并做出处理意见。 （二）按照“谁主管谁负责”和“逐级负责”的原则，各部门的负责人要对本部门的干部作风建设负总责。对责任人的进行处罚的同时，追究部门负责人或分管领导的责任。 第六条 违反劳动纪律的处罚 （一）职工上岗纪律 上班时间迟到、早退和带小孩到工作岗位，发现一次考核100元； 班中工作时间，脱岗、饮酒、干私活、打牌下棋、玩网络游戏或聊天等，发现一次考核300元。 同一职工半年累计2次或一年累计3次被查处的，在经济处罚的同时，给予行政处分，是干部的免职。 （二）通讯联系 由于个人原因，联系不通的，有一次考核200元； 由于个人原因联系不上，给工作造成较大影响的，一次考核500元； 个人恶意关机，给项目部造成损失的，视情节严重，除给予经济处罚外，给予行政处分。 （三）会议纪律 参会人员无故迟到、早退，5分钟以内考核100元；5分钟以上，考核500元，写出书面检查； 不能参加会议，必须向会议主持人请假，无故不参加会议，考核600元，并在当旬安全生产例会上通报批评； 在会场大声喧哗、接听手机、中途退场或其他影响会场纪律的行为，有一次考核100元。 （四）领导干部带班、值班 项目部的带班、值班中发现私自调班、换班的，一次考核责任人1000元，并通报批评； 发现私自安排不符合值班、带班人员上岗的，由领导组成员进行分析，视情节严重程度，给予1000元以上的经济处罚（或行政处分）； 提前升井和延迟入井，视情节严重程度，给予2000元以上的经济处罚（或行政处分）； 带班期间未进行“班前、班中、班后”三汇报，考核责任人500元； （五）工作日中午“禁酒令” 项目部职能干部职工违反“禁酒令”，视情节严重，给予500元的经济处罚或（并处行政处分）。 矿二项目部