学习项目管理领域成功实践者的真知与经验.docVIP

清华大学实战型高层工程项目管理研究生课程班 ——学习项目管理领域成功实践者的真知与经验 主办单位：清华大学 清华大学国际工程项目管理研究院 协办单位：Reshare西雅理源建设培训中心 招生背景 工程项目管理自80年代起在我国部分重点建设项目中运用，取得良好效果。二十一世纪，工程项目管理理念延伸到企业管理领域，进入快速转型发展期。中国工程项目管理实践起步较晚、应用面窄，尚未完全进入管理决策者视野，与跨国公司成熟的工程项目管理水平相比仍有相当的差距，也严重缺乏高水准的实战型项目管理人才。同时随着我国入世，工程企业广泛参与国际竞争，对项目管理人才国际化提出了更高要求。 本课程以实战经验推广与学历课程研修相结合的形式，更注重给企业中高层管理人员提供可在实践中应用的知识和经验。这是清华大学和西雅理源的创新，也是国内首次以此种方式开展工程项目管理硕士课程的学习。前四期班已分别于2005年10月、2006年2月、8月和2007年1月在清华大学开课，两百多位来自全国各地的工程领域学员积极响应，各界都给予了充分的肯定和好评。课程设置、教学方式、教学服务和拓展联谊活动已根据往届学员建议不断改进，日臻成熟。 培训目标 阐释成功的工程管理者在工程项目管理、执行实施、风险控制以及企业管理方面的实战方法和经验，以洞悉规律、创新实践为原则，倾力培养深谙的企业领袖和管理精英。建筑、市政公用设施、交通、机电、、机场、港口建设通信、能源、环境、化工等权威、实战型课程设计高校名师、业界专家互动式案例教学，系统传授方面的高级专业知识，注重提升学员的管理与控制能力。 清华大学等知名高校具有丰富MBA教学经验的资深教授和专家学者国内外知名、浓缩精华、重点提升本土案例、互动教学良师益友、高效网络业界精英共享信息，商机课程设置必修 模块A：MBA篇 A1战略规划与竞争优势A2市场营销战略与策略组合A3人力资源管理与绩效管理 A4财务战略与财务架构 模块B：工程承包与管理模式篇 B1工程项目管理概论 B2工程项目总承包模式（EPC、DB、DC等）与实务 B3工程项目管理承包PMC与项目管理服务PM B4工程外包与分包商管理 B5国际工程承包案例分析 模块C：工程商务篇 C1工程前期项目策划与招投标策略 C2FIDIC合同条件应用技巧 C3工程造价管理 C4工程合同管理与合同谈判 C5BOT及项目融资 模块D：工程项目管理篇 D1工程项目进度计划管理 D2工程项目费用估算与成本控制 D3工程项目采购与供应链管理实践与应用 D4施工过程管理D5工程变更管理 D6工程风险控制管理D7项目团队建设与项目经理职责 D8工程项目管理案例及实战演练 模块E：法规法律实务应用篇 E1建筑法、招投标法等相关最新专业法规 E2工程项目纠纷与争端解决法律实务 E3索赔管理 模块F：工程管理工具及应用篇 F1工程项目管理软件应用 F2工程技术管理与流程管理 F3跨国公司项目案例分析：中外工程项目管理实施中的不同 选修模块 模块G：篇 1企业收购兼并与资产重组 G2税收筹划与合理避税 模块H：公司治理与绩效激励篇 H1股权激励理论与实践 H2企业管理层收购MBO）、期权与员工持股计划 模块I：卓越领导力篇 I1卓越领导力与执行力塑造 I2领导人的自我管理与自我激励 模块J：境内外实习考察 J1国内著名工程、香港国际工程项目学习考察 J2北美国际工程项目学习考察 学制学习方式每月集中授课天上课地点：大学报名条件具有大专以上学历具有年以上管理经验的企业高级管理人员资格审查后择优录取。 证书颁发学员在清华大学正式注册并进行学籍管理证书编号可通过清华大学网站查询。修完本课程前个模块并考核合格，学业论文通过，获得由清华大学颁发班结业证书。?修完本课程前六个模块并考核合格，获得由FIDIC主席、清华大学副校长、中咨协会会长联合签发的FIDIC培训证书（国际工程项目管理重要资质证明）。 学位申请的两种方式 ·完成必修课程后，可转学分申请境外大学MBA（项目管理方向）硕士学位。 ·推荐转读国内著名大学高级管理人员工商管理硕士（EMBA）或工程硕士，完成学业获得国家承认的相应硕士学位。 （以上各项具体安排请另行索取资料） 学习元报名费、、证书费请通过银行汇款，汇入清华大学指定账户。汇款凭证请及时传真至：010-户名：清华大学（003）用途：帐号：0200004509089131550开户行：北京海淀支行咨询电话xiefang_2007@ 实战型高层工程项目管理研究生项目报名表 学 员 基 本 资 料 No. 姓名 性别 职务 职称 电话 手机 学历 1 2 3 4 5 联系人 电话 手机 传真