基于合作博弈理论的供应商选择问题.pdfVIP

i茄逦论坛 基子台作博弈理论的供应商选择问题 一李 丽 四川大学工商管理学院 一 引言 角度来看，由于彼此的交易关系固定．节省了制造商寻找供应商 供应链管理是指现代企业为了降低成本，提高服务水平，将 的费用。稳固合作关系产生的相互信任感有利于减少彼此的摩 供应商，制造中心 仓库、配送中心 零售点以及在各个机构之 擦．减少仲裁、法律诉讼的费用 制造商与供应商之间的交易费 间流转的原料、在制品 产成品有效地整合成为一体，使系统成 用能大大降低；另一方面，合作伙伴之间的交流和互通．有利于 本最小。它不仅关注企业内部资源和竞争力．而且关注企业外部 抑制交易双方的机会主义行为。放弃稳定的合作伙伴．制造商则 的资源和竞争力，强调在整个供应链上对资源和竞争力进行集 面临失去这些合作伙伴的机会成本，这一成本在数量上可以用选 成，是一种新的管理思想方法。它是一种适应市场激烈竞争和顾 择新的合作伙伴的费用来衡量。从供应商的角度看，也存在着成 客需求多样化的新型管理模式．而合作是它的关键性环节．供应 本的降低。 链上各节点之间的合作效果将直接影响供应链的整体效果。本文 因此，制造商和供应商之间稳定的合作伙伴关系使供应商能 中．我们主要考虑供应商和制造商之间的关系．制造商选择合适 够以较低的成本给制造商提供同样的零部件或者原材料．或以同 的供应商．建立稳定的良好的合作伙伴关系，这样不仅可以降低 样的成本提供更好产品或服务 也有利于制造商以较低的成本给 制造商的生产成本．提高生产效率，同样对于供应商来说．也可 分销商或者供应链上的其他环节提供同样的产品或者服务 或者 以降低运作的成本．对供应链的整体收益也有着积极的作用。 以同样的成本提供更好的产品或者服务。稳固的合作关系降低了 二、供应链分析 整条供应链的成本．使各个节点企业都受益，整条链的利润都提 1供应链组成分析 高了。 供应链包括满足顾客需求直接或间接涉及的所有环节。一般 3．合作伙伴选择模型 的供应链包括了零部件或原材料供应商 制造商、批发商或分销 供应链要实现整体优化．供应商和制造商之间建立起稳定的 商 零售商 顾客．如图1所示。 合作伙伴关系是关键。我们假设供应商和制造商之间可以事先协 议，把他们的策略协调起来 统筹考虑，那么所获得的收益可以 固 圆 圃 圃 回 在他们之间重新分配。据此把这一问题转化为一个合作n人对策 问题。 固 ≤圃≤圃≤囤≤回 (1】合作n人对策考虑的因素 圆 圈 圃 圃 回 合作对策强调的是竞争各方为了共同的利益联合起来．从对 抗性的竞争转变为联合的对策模式．基于这样的特点．我们需要 考虑以下几个因素： 图1供应链环节 ①两个或两个以上的局中人要在某些方面进行合作．他们需 每一条供应链的目标都是使整体价值最大化。一条供应链所 要结成议和联盟．是合作n人对策的一个重要因素： 创造的价值．就是最终产品对于顾客的价值与供应链为满足顾客 ②若干个局中人结成一个联盟后．这个联盟作为一个整体 的需求所付出的成本之间的差额。对于任何一条供应链来说．唯 希望得到尽可能多的收入．即支付。这个最大的支付是联盟的函 一 的收入来源就是顾客。在收入相对稳定的情况下．要增加供应 数 链创造的价值．降低供应链成本是一条可行的途径。 ③联盟要把得到的总收入分配给联盟的每一个成员。 制造商作为整个价值链的核心环节．上游是零部件或原材料