基于合作博弈的JIT批量模型.pdfVIP

第27卷 第2期 东华大学学报{自然科学版) Vo1．27．No 2 2001年4月 JOURNAL OF DONG HUA UMVERSI rY Apr 2001 基于合作博弈的JIT批量模型 邵晓峰 黄培清 季建华 (上海交通大学管理学院．上海．200052) 摘要 现代市墙竞争是供应链与供应链之『日1的竞争，提出供需研究是以顾客需求为中心的供应链管理的最重要、最基本的 内客；分析了供需双方在非告作素件下的批量模型厦其成本；建立了供需双方合作博彝下的批量模型，分析了利益分配问 题，从而健供应链得到优化，供需甄方这到鼠赢的目的；选用模型进行了案例分析。最终得出结论：纯粹的 JIT供需方案并 非最优．最优策略在于供需鼠方进行告作博弈．共享合作带来的引益。 关键词：供应链，供应链管理．告作博彝．批量模型．适时J皋4生产方式 中图法井类号：F 406 在买方市场经济中，以生产和产品为中心的管理 确切地说，供应链是描述商品需一产一供过程中各实 模式已经不能适应市场竞争的需要，取而代之的是以 体和活动及其相互关系动态变化的网络 J。在以客 顾客为中心的供应链管理。英国著名供应链专家马 户需求为导向的供应链中．客户的需求拉动商品的销 丁·克里斯多夫认为“2l世纪的竞争不是企业和企业 售，商品的销售拉动商品的生产，而商品的生产拉动 之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”谁的 原材料、零部件的采购。与以生产为中心的供应链相 供应链能够对顾客的需求作出快速反应，提供高质 比，以客户为中心的供应链能够更好地满足顾客个性 量、个性化的产品及优质的服务，谁就能够在这场竞 化的需求，是符合定制经济发展的要求的 需求拉动 争中取胜。高教的供应链管理需要供应链各成员之 型的供应链，也即JIT供应链，还可以大大降低整个供 间进行合作，以达到供应链管理的最佳水平，然后供 应链的库存成本，减少供应链中的牛鞭效应(bullwhip 应链各成员分配合作所带来的利益。因此，供应链各 effect)…。 成员之间是一种既台作又竞争的关系。 供应链管理是通过对整个供应链中的物流与信 这里首先分析了供应链的网链结构，提出供需研 息流进行设计、控制与优化，把正确数量的合适产品， 究是供应链管理的最重要、最基本的内容；然后分析 在准确的时间送到合适的地点．以满足客户需求，并 了供需双方在非合作条件下的需求方的经济批量模 保证供应链的成员共同获利的整个管理过程。因此， 型及供应方的成本；接着研究了供需双方合作条件下 供应链管理的核心是客户需求，其手段是供应链成员 的最优批量模型，并给出了解决利益分配的依据；最 之间相互合作，而供应链成员之间在通过相互合作来 后，运用模型进行了案例分析。 满足客户需求的过程中实现了价值增值，达到了双赢 的目的。 1 供应链的供需网链结构 供应链中的每个节点既是后一节点的供应商，又 是前一节点的顾客，供需关系始终贯穿着整个供应 供应链是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金 链。图1的网链结构中的虚线框表明供应链上游节点 流将供应商、分销商、零售商直到最终用户连成一个 与下游节点之间的供需关系，这种供需关系遍布从原 整体的功能网链结构模式 ，图l给出了这种网链结 材料的