《质量管理考核办法及实施细则》.docVIP

管理制度 制度编码： 质量管理考核办法及实施细则 （试行） 1. 总则 1. 1 目的 为确保本组织有能力提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品，通过有效运用质量管理体系标准要求，督促公司ISO9001质量管理体系保持有效运行和持续改进并让顾客满意，进一步提高公司的产品质量，强化员工的质量意识，打造特制定本质量管理考核细则。 1.2 适用范围 1.2.1 本考核细则适用于公司质量体系内各职能部门和生产单位； 1.2.2 适用于对质量体系运行过程中所有产品质量以及与质量管理有关当事人工作行为的考核； 1.2.3 按规定进行的新品研发、新工艺试验出现的质量问题，不本质量管理考核范围.1 技术质量保证部负责根据公司年度经营目标制定公司质量目标以及实施情况的跟踪、评价和考核 1.3.2 各部门负责公司质量质量目标进行分解、实施 1.3.3 责任部门负责质量事故的原因分析和落实整改 1.3.4 综合负责根据公司决定落实对责任部门和责任人的考核 1.3.5 公司主管领导负责争议决定的最终裁定。 重大质量事故要求发现部门发现后小时内口头、小时内书面报告和公司主管领导。 一级、二级和三级质量事故要求发现部门发现后4小时内口头、小时内书面报。 1.4.1.3 当发生质量事故，发现部门按向提供书面报告夜间发生的质量事故发现后4小时内口头、次日白班书面报和相关领导。 重大质量事故由公司主管领导主持