项目策划纠偏.docx

北京新机场安置房项目（礼贤组团）1标段（0107地块）工程工程管理策划书纠偏中铁城建集团有限公司新机场安置房礼贤1标段工程总承包项目部针对201年3月20日编制的项目管理策划，由于建设单位开工手续不全及现场施工情况的不可预见性等因素，致使项目策划中存在如下修改：一、第3章 施工部署3.1施工管理目标在本节第一条工期管理目标中，开始确定的节点工期为：序号里程碑事件里程碑工期备注1地下车库完成2016年8月2所有住宅出正负零2016年6月3结构封顶2016年12月由于地库基坑荷载问题制约主体施工，地库基坑回填前住宅楼主体只能施工到四层，固地库施工完成后主体方可继续施工4二次砌筑2017年6月5装饰工程2017年12月6外墙工程2017年10月7竣工验收2018年1月15日开始制定的节点工期在进场后发生如下问题：因建设单位原因，自2016年2月14日进场时起工程施工许可证一直未办理，直到2016年4月23日临时施工许可证才下发，当地建管部门、监理单位才同意开工，导致节点工期变化。开工后根据勘察和设计院验算，1#、5#、6#、8#、9#、10#、11#楼距离基坑较近，这七栋楼只允许施工至四层，需待地库肥槽回填后才能继续主体施工，导致主体封顶节点工期有变化。主要节点工期变化如下：序号里程碑事件里程碑工期备注1地下车库完成2016年9月7日由于地库基坑荷载问题制约主体施工，地库基坑回填前住宅楼主体只能施工到四层，固地库施工完成后主体方可继续施工2所有住宅出正负零1#楼2016年6月25日2#楼2016年6月26日3#楼2016年6月30日4#楼2016年7月02日5#楼2016年7月24日6#楼2016年6月28日7#楼2016年8月28日8#楼2016年7月13日9#楼2016年7月02日10#楼2016年7月14日11#楼2016年7月6日3结构封顶1#楼2016年11月18日2#楼2016年10月08日3#楼2016年10月08日4#楼2016年11月01日5#楼2016年12月14日6#楼2016年12月09日7#楼2016年12月31日8#楼2016年12月08日9#楼2016年12月11日10#楼2016年12月14日11#楼2016年12月14日4二次砌筑2017年4月20日5装饰工程2017年9月30日6外墙工程2017年6月14日7竣工验收2017年12月20日第3章施工部署3.2项目组织机构与人员配置本项目采用栋号负责制北京新机场安置房项目栋号负责制人员分配表新机场工程总体负责人赵大华新机场工程安全负责人穆 涛新机场工程生产负责人连 辉新机场工程技术负责人吴京京1、2、3#楼栋号长关博4、5#楼栋号长安立旭6、7#楼栋号长宋万军10、11#楼栋号长郑喜龙12#地下车库栋号长王海龙、刘德亮1、2、3#工程安全负责人王玉春4、5、6、7#工程安全负责人闫志彬、王富忠8、9、10、11#工程安全负责人曹俊杰、闫玉玺12#工程安全负责人许经宇进场后发现策划时的栋号分配的责任人满足不了建设单位及施工生产需要，项目部对工程技术部重新进行栋号管理分配。责任分配如下：工程技术部职责分工序号姓名职务负责栋号电话1李红超试验员3#、4#、5#、8#、9#、10#、12#地下车库150101880252刘曼曼资料员兼调度3#、4#、5#、8#、9#、10#（B区由关博负责提供整理汇总）137168988523高歆资料员1#、2#、6#、7#、11#、12#地下车库136935265614石亚丽资料员1#、2#、6#、7#、11#、12#地下车库151046311505牛涛测量员1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#地下车库135214475596刘德亮测量员1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#地下车库136846307907张向胜质检员1#、2#、3#、4#楼；150101882078石宏亮质检员5#、6#、7#、8#楼186868733609郑喜龙质检员9#、10#、11#、12#地下车库1884384111810范钰博技术员1#、2#、3#、4#楼；1500112351111张帅技术员5#、6#、7#、8#楼1719008987212关博技术员9#、10#、11#、12#地下车库1369352655113李健电力技术员1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#地下车库1835312436014张延召水暖技术员1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#地下车、第4章 总平面布置策划 4.2具体现场施工布置方案思路1、依据前期土方、支护结构的施工顺序和后期的施工