何兴龙--《高效团队建设》2d版中高层版.docVIP

《高效团队建设》 【课程】【课程收益】【课程 【课程时长】 2天（6小时/天） 【课程老师】 何兴龙老师 【课程大纲】 前言 1、什么是团队 团队概念的深层次解析 案例分析：海豚捕鱼、蚂蚁军团 小组讨论：美国NBA全明星队是团队吗 一、成员自我完善是打造巅峰团队的前提 1、个人持续成长模式 个人成功的案例分析：骑上运气马成功；上面有人成功 2、没有团队怀才不遇 项羽失败 3、拥有团队怀才有遇 刘邦成功案例 赵本山成功案例 二、高效团队建设六大法门 1、优秀的团队领导 优秀团队领导人的6P特质 ( 学员自我测试一：影响力的自我认知测试 团队领导的权力分析 职位权力分析 个人权力分析 团队领导如何正确使用权力并建立最佳权力基础 领导人对权力的态度和使用程度 权力结构的最佳组合 2、打造最优秀的团队成员 团队成员必须具有职业精神 职业能力全方位解析 职业能力/职业态度/职业专注度/结果导向/职业道德 团队成员必须积极主动 三种积极的思维方式 三种积极的行为方式 案例分析：你为领导下地狱，领导必将把你送上天堂 团队成员如何把自己打造成行业特种兵 找到事业上的教练 苦练基本功 确立共同的目标 团队领导必须坚定目标 唐僧取经成功的案例 宋江失败的案例分析 共同的目标有利于形成团队凝聚力 如何处理团队目标和成员个人目标的关系 案例分析：团队目标和成员目标的最高境界是什么 利益和合理分配 利益分