如何提高动火作业有效率.doc

如何提高用火作业有效率 金光宪 金光宪　助理工程师　大庆炼化公司动力一厂循环水车间 　　摘要　本文首先提出了影响用火作业有效率的各方面因素，然后又阐述了这些影响因素产生的原因，最后针对产生影响因素的原因提出提高用火作业有效率的办法。在整个阐述过程中，详细的说明了用火作业有效率过低的危害，用火作业的程序，用火作业中各个角色的职责，从主观和客观上分析影响用火作业有效率的原因，根据所分析的原因，现场实际情况，以及以往用火作业中出现的问题进行总结分析，提出解决办法。这样不仅减少了人力和物力的浪费，降低了用火作业发生事故的可能，同时也大大提高了工作效率。 关键词　用火作业；有效率；因素；申报；火票； 前言 用火作业指在具有火灾爆炸危险场所（区域）内进行焊、割施工作业，以及能直接或间接产生明火的其它施工作业过程。分为特级用火作业、一级用火作业、二级用火作业和长期用火作业如需加盲板、设防火屏障等措施提出，监督施工单位实施 4、影响用火作业有效率因素的产生原因 4.1 管理人员责任心不到位。例如，管理人员没有到现场确认施工项目，就决定用火作业；管理人员没有到现场确认施工条件就要求申报火票；管理人员没有到现场落实安全措施就申报火票；管理人员没有确定施工方手续和资质就申报施工等等。 4.2 管理人员不熟悉规章制度，不按规章制度执行。例如，管理人员对规章制度学习不够，不清楚自己的工作职责，造成一些工作无人负责，无人落实，以致安全措施落实不到位，人员分工混乱，造成火票审批延误，耽误施工；管理人员不熟悉施工程序，部分关键工序没有执行，或是来不及执行，造成火票审批延误； 4.3 管理人员心态存在问题。部分管理人员即使已经了解工作程序，但在实际工作中，仍保持以往的工作模式，内心里对一些新制度存在抵触心理，不去面对，一意孤行。表现在同样的错误反复出现，违章指挥，推诿责任。 4.4 管理人员工作能力不够。在工作中面对问题时，处理能力和效率比较低，往往造成工作延误。表现为处理事件时间较长，同一件事处置效果不好反复处理。 4.5 车间与施工方制约关系也会影响用火作业有效率。车间对施工方管理力度不够，管理方法存在问题。表现在施工方人员不按制度作业，效率低下，工作质量不好，处置同一项目反复施工。 4.6 部分工作程序不合理，必然造成施工延误。部分用火作业前，必须对工作环境空气进行化验分析，早上，化验分析工作必须在化验员交接班后进行，通常在8:30以后出门采样，采样员来到现场采样到回到化验楼分析空气样至少需要30分钟的时间，而这只是在采样工作面对一个车间的情况下，如果采样点较多，还得等待其他车间所有空气样全部采取完毕后，再回到化验楼分析，通常至少需要一个小时，待取得化验分析结果时最少已经9:30分。而且用火管理制度上要求，如果化验分析采样30分钟后没有用火需重新采样分析。由于化验分析工作造成施工延误的情况进场发生。 5、提高用火作业有效率的办法 5.1管理人员加强责任心。一是自己进行改变，正视自己的工作，改变自己的工作态度，学习专业知识，提高自身素质；二是通过执行管理制度强制监督管理，严格执行直线管理制度，奖惩到位。 5.2管理人员加强制度学习。通过自身学习，或是举办学习班的方式进行培训，充分挖掘自身存在的问题。在制度学习中严格执行考评制度，加强学习效果。在执行工作任务期间，对由于制度不熟悉出现的管理问题，严格追究责任人的责任。 5.3调整自己的工作心态。一是自己改变，二是强迫管理，奖罚制约。 5.4提高工作效率。一是通过自身学习，改变工作方法。二是工作打提前量，例如用火作业的前一天就将现场安全措施，工作环境，施工条件，火票填写等工作落实完毕，那么第二天就不会匆忙，也会给突然出现的一些情况留下处置时间。或者，连续施工作业的项目，更可以提前几天做好落实工作，准备时间更加充裕。 5.5加强对施工方的管理力度。增加车间与施工方的协商机会，提前反映问题，解决问题。提高车间管理人员对施工方的管理权限，通过奖罚制度监督施工方作业执行情况。上级管理部门负责对车间管理人员执行工作的情况进行监督。 5.6调整化验分析工作程序。与质检部门协商，制定合理有效的化验程序，或是改变取样模式，现场确定空气样，或是公司的用火管理制度进行调整，改变化验后施工间隔。 6、结束语 本文的目的是提高用火作业的有效率，避免浪费大量人力物力。从上文可知，用火作业的程序较复杂，涉及到的人员较多，任何环节出现问题都会造成延误，重视出现的问题，逐一解决是我们当前的应该做的。我个人认为，解决影响用火作业效率的因素中管理层里的领导行为问题是提高用火作业率的重中之重，领导对制度的认识和执行，直接影响其他管理人员的工作方向和工作方式，领导的工作态度和方式，更是直接影响其他管理人员的工作积极性。这里虽然说的是