领导力的执行计划.ppt

一、课程结束才是开始 领导力的时间安排： 改变之旅是5月30日~6月1日，行动54天 成长之旅是7月25日~7月27日，7月25日全员检视，26日、27日成长之旅，行动54天 成功之旅是9月21日~23日、25日毕业典礼 阶段 时间 着装要求 第一阶段：改变之旅 商务休闲、职业装 第二阶段：成长之旅 7月25日全员检视、26日、27日课程 商务休闲、职业装 第三阶段：成功之旅 9月21日全员检视、22日、23日课程、25日毕业典礼 商务休闲、职业装 二、108天的成长要求 四项考核个个严格 三项技术人人学会 两个会议场场办好 一种计分贯穿全程 四项考核个个严格 一、态度考核：行动成长手册认真填写保持每页干净整洁，所有内容真实完整。 二、能力考核：108天五堂课人人必会，第一阶段考核三堂（opp、产品课、心路历程），第二阶段考核《制度深分析》和《改变观念》。每堂课均需做到以下要求：1、录制时间不少于30分钟；2、每页PPT上的内容均要讲到；3、要求听课人数在20人以上，录像中明确显示出来；4、讲解语言必须流畅。每次大组会召开前48小时将自己录制好的课程上传至自己的百度云盘，如末上传义工视为不合格进行记录，并会在第二阶段召开前七天公布该组下车名单，不合格的学员如有意愿申诉，请在接到下车名单72小时内提出申诉，并由大组长向该阶段陪同教练进行申请复核，如课程录制依旧不合格者直接下车。第二阶段课程录像在前两次大组会上就要上传。 三、行动考核:108天内完成322行动天数不得低于80天，每天均需做到陌生名单3个，打邀请电话2回，讲OPP2次。 四、业绩考核：108天直接开发新人名单不得低于12人，每人最少1000元以上。第一阶段考核6人，第二阶段考核6人。如遇班级有人下车，其考核指标将平均分配，每个名单均需直接推荐（自己或指定一个亲属线）。 三项技术人人学会 一、微信的使用以及大组微信群的建立，31日18:00课程结束后24小时内各大组组长组建好本大组微信群，并邀请义工入群，义工随后会邀请教练和团长入群。组群建好后第一阶段由张楠教练陪同大家，每日按指定时间发送教练信息，第二阶段由玥茏芯教练陪同大家，每日按指定时间发送教练信息。每个学员要根据阅读教练信息发出自己的感悟分享，由大组长监督检查人人必发，发送信息的时间也视同你一天开始工作的时间。 二、邮箱的使用,每位学员均需做两件事：1、去教练组的邮箱下载课件及日报表：hyxt_bjldt6@126.com 邮箱密码：hyxtbjldt6；2、 小组长完成《小组日汇报表》每晚24点前（发到hyxt_bjldt6@126.com ），个人每天23点前把情况电话汇报给小组长。3、发送自己的成就书，在手册P5上拍照（确保清晰）后将照片发到:hyxt_bjldt@126.com 邮箱。 三、百度云盘的使用，24小时内人人注册好自己的百度云盘，并将自己的百度云盘用户名和密码微信发给自己所属的带组义工，以供课程录像考核使用。 两个会议场场办好 为确保学员提升效果，要求学员以大组为单位，每两周召开大组会一次，第一次大组会全组组员必须见面召开，且需义工到场现场监督。第二次可开视频会议（需上传视频截图）当晚23点前打教练电话，汇报会议内容为确保学员提升效果，要求学员以小组为单位，每两周召开小组会一次（小组长给大组长打电话汇报会议内容） 大组会召开参考成长手册p6-p7。大组长日常工作：检视小组长工作、检视组员进度、组织大组会、大组会后23点前打教练电话。大组长忘打和不打扣大组10分。 小组会召开参考成长手册p8。小组长日常工作：检视组员进度及组织小组会。小组长（轮流担任），小组长完成《小组日汇报表》每晚24点前（发到hyxt_bjldt6@126.com ），个人每天23点前把情况电话汇报给小组长。 一种计分贯穿全程 个人总基础分100分，大组总基础分100分，个人或大组低于60分直接下车（退出课程）。加分减分同一事件同次不累加，加减分取单次最高分。已经确定下车的学员（组）立即停止领导力课程并删除出微信群，下车人员（组）的“推荐指标”平摊到全班每个人来完成。