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- 2017-06-03 发布于浙江
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如何建立企业的培训体系
如何建立企业的培训体系 培训师介绍 1990-1998 麦当劳华北公司营运/培训 我为什么爱他 中外企业管理水平的差异 1.无知而为 2.哲学制度 4.无为而治 3.数学量化 中外企业管理水平的差异所在 人类社会/组织的基本协调 ： 其一曰 “习俗” 其二曰 “威权” 其三曰 “共识” 组织的难题 组织目标的共享性,要求与达成组织目标的成员多样性之间的矛盾∶ 员工必需服从组织目标与员工追求个人自主的矛盾。 解决难题的方法∶组织控制 ？ 组织控制 忘却的记忆 老百姓 革命军人 培训中心的作用 1 员工 知识培训 技能培训 思维培训 观念培训 心理培训 企业 竞争优势 高效管理
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