如何在变化中持续创造公司价值-以啤酒行业为例.pdf

如何在变化中持续创造公司价值 以啤酒行业为例 刘晨新 ECONOMIC＆TRADEUPDATE 49 一 、 引言 霞来源 不咧十债务筹资，权益筹资 忠诚追随者。关心顾客所关心，提供 我国的啤酒 『场一直部存在着明 能形成企、l【稳定的资本基础 ，投资耆 颐客所需要 ，根据顾客的需求不断地 显的品牌阵营 ．二大国有品牌雪花 、 不能撒资，公司也不承担偿还义务 为顾客创造比竞争对手彰一点点的价 青岛、燕京长期瓜分着大部分市场份 昕以如何吸 1善意的投资 (投 资 目的 值，顾客就会选择你 ，企业 能不断 额 ，大批忠诚的顾客群体帮助它fJ『建 是为 J 制公-d)就成为企业等粜 地发展壮大 ． 筑的进入壁垒让其它 啤酒商望尘萸 资会做人做强的巫 }『】之 匝 而对十 及 然而近 几年沉陷于买店逐利 、一 资者，他 投资一泵 叫最开蓖的就 三、我国啤酒行业现状 味坦求价格战的啤酒巨洪们．在面对 是它是否具有喊K能力，是否能够持 1、众多新品牌抢占市场份额 整体市场变为低迷 、消费结构和购买 续地创造价值 ．所以投资者住投资时 由于消费者需求的转移 ，啤沾 能力发生变化时却表现得差强人意 ， 常借助市盈率或企业价值乘数来判断 市场正在发生着变化 ，许 多新生力量 在百威英博 、喜力、嘉士伯等外资品 公一J的成长性 ，从而做出投资决策。 如雨后春笋艘萌生并逐渐找剑牛存空 牌和国内新品牌的围剿下开始出现额 2、持续的公司价值是公司高管的 间。于是像青岛这样的老牌啤洒巨_、大 势，产量和收入持续大幅下滑。像青 主要业绩评价指标和奋斗 目标 们 ，一方面坚持生产原品牌 ，以贴近 岛，在全国多数地区，甚至是 自己的主 我国还没有形成系统 、成熟的经 年轻人的方式推销，比如从天猫千里 打区域都整体呈现不可控制的下滑现 理人市场 ，没有专门的针t对经理人综 买下 “魔兽争霸”的IP，将网络游戏 象。而在几家上市公司中，燕京啤酒 合素质和能力的评价体系，公司对于 形象印在包装纸上 ，来迎合年轻人的 的降幅是最大的，业绩远赶不上同行 一 个经营者的任用相解聘就只能根据 喜好 ．从而抓住顾客源；另一方向开 业的平均水平。在此背景下 ，中国这 他的经营业绩，而一个经营者埘于 自 发新品牌以满足 断升级的消费，比 些啤酒企业应该怎样转型来创造持续 己的最好推销就是 一份完美的公司经 如2()15年6月青岛推出全麦白啤，但如 的价值，是值得深思的问题。 营履历。此外股权激厉力制度常被用于 此的大费周折似乎也并没有挽 国内 管理经营者，将经营者的薪酬与公司 啤酒巨义们销售额下措的趋势。国内 二、持续创造公司价值的必要 绩效相挂钩，促使其努力提高公司价 啤酒 已告别了 速增长的时代 ．如 性 值。只有得到市场的认uf并使股价 J 果老牌啤汹商无法想出持续刨造 司 企业组织 式从个人执 ，发喂 计 ，高管 自己所持有的股票才能随之 价值的对策，就只能看着 自己的顾客 为合伙 jl，最终进化为公 叫制 ，其 升值。 流失 、市场份额被 缝隙中谋牛俘的 展历 []『旧 尽 F}：，公司制也已 3、公司任何活动的最终意义都归 “新，#代”抢 占而无计t可施。 成为当今最卡按的企业绀织形式 融 结于持续为顾客创造价值 2、争高端，外国高档次品牌挺近 “人众”资，刨 “一个 一j”价值， 如今我们面对的是一个变数艰多 国内 满足 “京消费者”需水 ，这种互利 的买方市场 ，较高的顾客满意度是昕 人仃J不再喜欢大批 军=的低端啤 赢的启】而 仅 公-1的 尔高铃：所 有企业经营的动力和追求。为客户持 汹 ，