推行效能监察 提升企业效益——神华准能矸电公司工程项目效能监察研探.pdf

推行效能监察 提升企业效益 神华准台邕矸电公司工程项目效自邑监察研探 苏和 (神华准能矸电公司，内蒙古 鄂尔多斯010300) 摘 要 ：效能监察q-{qz的有效实施 ，使神华准能矸电公司二期工程项目在运作过程中能及时发现、解决管理问题 ，进而规范了成 本核算、盈亏分析、责任追究等管理行为，让每一环节的操作都能够按照具体的制度、规定、标准和要求执行。 关健词 ：效能监察；管理问题；责任追究 中图分类号：F272 文献标志码 ：B 文章编号：1008—0155(2015)09-0062-02 神华准能矸电公司二期工程项 目为2X330MW 循 面的积极性，以形成整体合力；三是建立健全立项机 环流化床机组，施工伊始，该公司严格按照神华集团有 制。找准立项重点、严格制订立项标准、认真规范立项 关效能监察工作提出的各项要求，充分发挥效能监察 程序，形成了 “统一立项，员工参与、管理部门参与、领 工作的规范、导向、示范和激励作用，抓住影响工程建 导坐镇”的工作格局，并注重加强企业管理和廉政建 设效能的有关业务事项或经营活动过程中的主要风险 设，积极履行促进工作、方法示范、组织协调、监督惩处 问题，采取切实有效措施，对工程项 目计划、组织、实施 等组织职能；四是确立考评机制。汇编完成了岗位责 和控制进行监督管理，针对生产经营管理 的效率、效 任制、汇报制、例会制和项 目组负责制等规章制度，促 能、质量问题实施监督，主动发现管理漏洞，提出改进 使工作任务、人员、时间、标准、责任有效落实，并要求 意见，积极解决项 目建设中出现的实际困难和问题，实 被监察的主体单位、部门做到领导到位、工作人员到位 现了工程建设管理规范化，赢得了良好的企业效益。 和措施到位。按照绩效量化考核管理标准，又建立了 1提高思想认识、建立健全机制，为效能监察工作 科学、量化和可操作性的绩效考评方法，为实施责任追 顺利进行提供前提 究和进行奖罚提供依据。 效能监察是企业纪检监察工作和生产经营管理工 2明确工作 目标、强化责任落实，为效能监察工作 作相结合的切入点，是为生产经营管理服务的重要手 顺利实施打好基础 段，是企业快速发展的需要，是对 “管理的再管理，监督 效能监察工作小组在开展工作之初就对违纪违规 的再监督”，是深层次的管理和监督。神华准能矸电公 和失职渎职行为划定界限，并明确对应的责任追究机 司二期工程项 目管理的最大特点就是在外施工、独立 制，确立工作 目标，增强效能监察工作震慑力，保证效 运作，综合性管理和组织协调难度大，也是公司 “成本 能监察工作顺利实施。 开销大户”，因此实施工程项 目效能监察工作是企业提 一 是秉承以人为本的管理理念。突出人是在管理 高经济效益，避免损失的迫切需要。该公司建立了一 实践中的重要地位，通过不断强化从业人员的责任意 支完善的领导组织机构和人数充足、专业结构完备的 识、敬业精神、职业道德素养和业务素质，强化责任心 效能监察队伍，纪检监察部门全面协调、组织开展各项 并避免违规违纪和腐败事件的发生，对发现的失职、渎 工作，财务管理、基建管理、物资采购管理等专业技术 职责任人进行经济处罚和通报批评，监理单位、施工单 骨干充实了效能监察小组工作人员，大家分工明确，各 位和工程管理相关人员由被动接受监督转变为主动接 司其职开展监察工作。 受监督，促使工程项 目管理工作逐步向着制度化、规范 一 是对效能监察工作人员进行了岗前业务培训， 化、理性化方向迈进。 以外聘老师授课和购买书籍 自学、集中学相结合的方 二是注重经济效益。在降能耗增效益方面，杜绝 式，进一步提高工作人