效能监察为企业发展保驾护航.pdf

)))))))))))))))基 层 口 sinopecmonmy| 效能监察为企业发展保驾护航 口 何忠祥 产经营的发展。 抓住员工和客户关注的热点 创新体制机制提升效能 企业效能监察是 国有企业监 问题开展效能监察 。为规范油 品 监察水平 督体系创新的产物 ，在企业改革发 销售行为，2003年云南石油立项开 展过程 中起到 了防止 国有资产流 展油 品销售零赊 销专项 效 能监 要深入开展效能监察，必须创 失、促进企业规范管理的作用 。云 察 。通过清理清查 ，推行合 同供油 新体制，建立起一个适应社会主义 南石油紧紧围绕企业生产经营中 制度 ，杜绝了无合同赊销，为企业 市场经济体制要求 、有利于企业发 心任务 ，以强化 内控管理为重点， 实施进一步 的管理改革打下了坚 展 、充满生机活力 的新 的效能监察 认真履行督察职责 ，积极开展效能 实的基础 。2004年 ～2008年 ，公司 领导体制和运行机制。 监察 ，取得 了较好 的经济效益和社 立项开展加油站管理效能监察 ，对 一 是建立健全效能监察领导体 会效益。 全系统所有在营加油站进行效能 制。从企业效能监察的实践看，各 监察，使加油站管理进一步加强和 企业都应成立党政一把手为组长、 效能监察工作促进企业 规范，加油站管理中的责任意识得 纪委书记和行政主管领导为副组 改革发展 到进一步强化 ，管理漏洞得到堵 长 、有关业务部 门负责人为成员的 塞 ，经营效率和效益得到提高 ，加 效能监察领导小组，定期分析企业 纪检监察部 门和业务部 门不 油站各类违纪违法案件 的发生得 改革发展的新形势，分析生产经营 同，不能直接产生经济效益，而效能 到有效控制和防范。效能监察工 管理出现的新情况、新问题，正确选 监察就成为纪检监察工作产生效益 作小组在进行效能监察 的同时，也 题立项 、制定方案，统一部署、统一 的最佳切入点。近几年 ，云南石油 将加油站 中存在 的关乎干部职工 检查 、统一总结、统一评 比、统一考 通过效能监察，提出监察建议95条， 生活的困难反映到省公司，使问题 核 ，及时解决效能监察工作中存在 建章立制 15项 88条，增加经济效益 得到及时有效解决 ，受到基层干部 的问题，总结推广先进经验，确保效 2951万元，避免经济损失801万元， 职工的一致好评 。 能监察达到预期 目的。企业 内部各 挽回经济损失 1．57亿元。 围绕重大物资采购开展效能监 单位也应建立健全相应的领导机 对影响企业经济效益的主要 问 察。结合集团公司要求 ，云南省公 构 ，形成横 向到边、纵向到底、上下 题开展效能监察。云南石油针对全 司纪检监察处对物资采购和_丁程建 联动的效能监察工作网络。 省石油公司应收账款过大、资金周 设业务进行全方位 、全过程的效能 二是建立健全部门协作配合的 转慢、利息费用支出高的实际问题， 监察。通过进行重要物资采购前考 运行机制。效能监察涉及面广、技 统一立项 ，于2000年 ～2004年连续 察，参加物资采购招投标等活动，效 术性强、任务繁重，仅靠纪检监察部