民营企业如何开展纪检监察工作.pdfVIP

J 管理方略I lCULTURE 民营企业如何开展纪检监察工作 一文 ，陈锡劲 说起纪检监察工作，大家 自然想起 为表现形式，供员工相互监督。公司规定 就是党政机关和国有企业的事。其实，纪 下辖各单位 “一把手”每月要与所属员工 “ 检监察工作在民营企业也大有可为。本文 一 对一”谈话一次，并将开展谈话的情 结合笔者的具体工作实践，谈谈纪检监察 况按规定的格式书面上报纪检监察部门。 __[作在企业经营管理中的作用。 谈话表中 廉“洁合规必谈”和 风“险防控 一 、 搭建明确的纪检监察工作架构， 必谈”两项是规定动作；二是层层负责， 着眼于纪检监察做什么的问题 点面结合 ，形成自上而下的管控网络。各 纪委。公司内部成立纪律检查委员 管理部室、各基层单位 一“把手”对本单 会 ，明确纪委议事规则和基本程序，制定 位和部 门员工的异常行为监督工作负总 《公司内部纪律检查委员会工作制度》。 责。在发现员工出现异常行为后 ，必须及 纪委受本公司党委和上级纪委的双重领 时填报 《员工异常行为登记表》；三是采 导，纪委办公室实行与监察部门合署办公 全面加强和提升公司内控管理意识，着力 取多种形式进行帮教并时刻掌握异常行为 的体制。 于纪检监察怎么做的问题 员工的思想和行为动态。通过谈心、家访 问责委员会。成立公司内部问责委 抓教育。由于公司是经营风险的一 和座谈等进行正面引导，必要时采取警示、 员会，并制定 《问责委员会T作制度》。 个特殊行业，因此，公司对内部控制的要 诫勉谈话、调整工作岗位等限制性措施； 《1==作制度》明确问责的含义、工作原则、 求尤为严格。而内部控制的关键是实现对 四是是全体员工每年必须向公司纪委填报 组织架构和职责任务 ，规范议事规则和问 人“”的有效管理。公司纪检监察工作正 《员工报告个人重要事项报告表》，报告 责权限，统一问责程序。 是从 “人”这一内控核心着手 ，以开展系 个人重要事项。 道德风险管理委员会。公司成立由 列教育活动为载体 ，狠抓员工思想道德教 明责任。公司内部组织层层签订统 一 把手任组长．成员由纪检监察、运营管 育。如开展 道“德风险教育年”、 “风险 一 格式的岗位风险防控责任书，构建全方 理、法律合规、授信评审、资产监控 、安 意识深化年”、 “坚守道德底线 护航业 位的风险防控网络。一是每年按照行业监 全保卫部等职能部门负责人组成的员工道 务发展”、 严“格 自律，从我做起 ，珍 管部门风险控制目标要求和总部有关风险 德风险管理领导小组。领导小组办公室设 岗位”等主题教育活动。通过制定执行方 防控的各项要求，制作以实现全年 “无重 在公司纪检监察室，负责牵头督导员T管 案、创新活动内容，有部署、有跟踪、有 大违规违纪行为、运营安全无事故”为1二 理责任制的落实