油田科研单位做好效能监察工作的体会.pdf

由驿 煞2QJ年第7期 科学管理 油 田科研单位做好效能监察工作的体会 张 军 (采油工程技术研 宄院 ) 摘 要 效能监察工作是油田科研单位企业管理的重要 内容之一、本文试从选；位切入入点、找准看力点、把握落脚点等几个方面 入手，对如何做好科研单位效能监察项 目的选题工作、如何加强项 目过程节点管理提升管理效能、如何通过管理促进科研项 目运行质 量和水平的提高进行了深入的思索和探讨。提出了自己的意见和建议，对同类企业的效能监察工作开展有一定的借鉴意义 关键词 企业科研 效能监察 运行机制 效能监察是推进企业姓化管理的重要手段，是服务于企业经济工 为确保效能监察在工作中更具有针对性和实效性，对效能监察的 作的有效途径。作为石油企业的科研单位，要形成有自身特色的效能 控制节点进行了分析，以 查研究、过程监督和责任落实为着力点精 监察模式，必须把工作重点落实到科研项目上．强化项目管理、堵塞 细化管理，见到了较好效果 管理漏洞，为油气生产提供强有力的技术保证。笔者结合科研单位实 (¨狠抓调查研究 阍．查研究是效能监察能否取得实效的一个 际和近年来工作中的经验做法，就如何针对科研经营管理的薄弱环节 重要环节。在技术服务过程中，现场施工所用部分化工料均为规模不 和关键部位以及职工群众关心的热点、难点、重点u『J题做好效能监察 大的集体食业 ，施工制剂难免出现偷工减料 、产品质量不达标等现 工作谈淡自己的体会。 象， 此必须深入了解施工州料管理的计划、采购、合同、现场检验 等过程，才有可能找准管理中薄弱环节和突出问题，并以此作为效能 1 选准切入点．做好课题送选工作 监察着力抓手，持续改进管理。效能监察小组坚持调查研究，通过与 油出科研单位负责对制约油气生产的关键技术难题进行攻关，为 职工座淡、下基层、上现场、跑井组等方式，了解项 目管理的难点以 油气生产运行提供技术服务。在科研项 目上有围家级 、省部级、局 及出现的Irrt~况、新u『】题，并据此立项，做到每年-r_4~都有重点，以 级、院级、生产性、先导性等不例级别不l酬类型的项 目，既有 自主攻 增强效能监察的针对性 、实效性。 关的又有外协攻关的；在技术服务上，既有大工程项 目管理又有H常 (2)5I毒抓过程监督 在科研项 目管理效能监察方案制汀和实施 单井技术措施，、推进科研单位效能监察工作．应当坚持以 “科技成 过崔中，抓住技术服务施工料采啦J、质检过程的关键环节开展监督。 本、效益科技”为主线，注重从以一FJL个方面进行选题 坚持 “三不放过”，即抓住进入现场采样 、化验等关键环节不放过， (1)针对项目成本管理中的关键环 {7开展效能监察 在机械 、 抓住员工反映的意见不放过 ．抓住违规违纪案件线索不放过 效能监 化工、JJu工类项EI研究管理过程中，材料成本费片I比例相对较高：针 察检查组山纪检监察部fJ和科研、财务、经营 、物资等部¨组成 ，检 对这一fu】题，开展了材料招标采灼效能监察，每年通过招标采购的材 查的内容不仅包括效能监察的落实情况，还包括考察项目领导班子工 料赀节约IOO余万元 近三年来 ，实行招标采购的各类材料品种均超 作情况、成本情况及其真实性 、项 目组各项规章制度建没及落实情 过I15％以上，材料招标采购效能监察为工 院降耗增效发挥了重要作 况、成本控制措施的制定及落实情况 如针对猢驱 剖项 目管理中的 用。实行招标采灼已成为材料采购的基