浅析国有建筑施工企业如何加强分公司管理.pdf

O CARBON ORLD2017／2 能源管理 浅析国有建筑施工企业如何加强分公司管理 胡 蒿 (湖南省第一工程有限公司，湖南长沙410000) 【摘 要】加强对分公司的管理不仅可以保证业务的有效开展，实现国有资产保值增值，达到经营规模量的扩张，也可以有效实现各类社会资源 的合理配置 ，加大高精尖项 目的承接力度 ，提升企业科技创新能力，实现企业生产经营质的突破。 【关键词】国有建筑施工企业；分公司管理 【中图分类号】F406．71 【文献标识码】A 【文章编号】2095—2066(2017)04—0129—02 国有建筑施工企业 因其企业性质和业务 的特殊性，其分 问题 ，主要表现为负责人业务能力差、以权谋私、中饱私囊、内 公司设立往往存在 点多、面广、线长的特点，虽然大部分分公 耗严重、员工流动率高等方面；(钱的问题 ，主要表现为私开 司不具有企业法人资格 ．但对外都以总公司的名义从事经营 账户、账 目混乱、资金体外循环等方面；⑧物的问题 ，主要是项 活动 ．工程项 目都 以总公司的资质进行承接 ，合 同签订也都使 目、材料、设备等管方面理混乱 ：④基础的问题 ，主要是公司各 用总公司的签章，其对外 民事责任多由总公司承担 ，其经营活 项规章制度、工作流程、风险控制措施等得不到有效执行。 动 中的负债绝大部分由总公司负责清偿 ，即总公司以其全部 (1)完善机构设置。要求分公司主要负责人有一定的社会 资产为限对分公司在经营中的债务承担责任。有时候分公司 资源和相关的施工及管理经验 。各专业负责人必须有相关工 发生的法律风险和质量安全事故，甚至会给总公司造成银行 作经验及技术职称或执业资格 。分公司必须有管理 团队．组织 基本账户本被冻结 、安全生产许可证被 吊销等严重影响．但 由 机构与 岗位设置应覆盖分公司对 内、对外全部管理职能 ．同时 于建筑行业的特殊性，决定分公司通常都是总公司支柱业务 要有 固定的办公场所和 必要 的办公设施 。 或核心业务的经营者，是总公司利润、收入 的增长点和人才 的 (2)明确职责权利 。分公司必须贯彻执行公司基本方针、 培养 中心。因此加强对分公司的管理是 国有建筑施工企业管 发展 战略、经营 目标 、年度计划及市场规划，按期完成公司下 理工作的重点。 达 的经营、产值、利润、质量、安全 、人力等各项指标 。必须严格 1分公司设立应遵循的基本原则 遵守公司制定的各类规章制度 ．在遵循公司指导方向及原则 前提下．可 自行制定和完善适合 内部管理的具体实施细则和 (1)准确定位 ．明晰权 限。公司管理应对分公司实行统分 结合、弹性授权的管理原则，即在监管约束有效的前提下对分 办事流程 。分公司可以根据组织机构及 岗位编制 ，决定分公司 公司充分授权 。分公司管理应定位于利润增值 中心和业务执 授权范围内的人事聘用、任免、薪酬福利、绩效考核等管理权 。 分公司有权参与经公司授权的项 目投标、洽谈合 同及办理设 行 中心．是公司 目标管理的实施单位 ，并在公司总体 目标框架 及授权 范围内组织开展 以公 司战略 目标 为核心 、以公司下达 计变更等相关事宜，拥有承建项 目的施工生产指挥权、质量安 的各阶段管理 目标和工作布署为依据的 日常经营管理工作 。 全管理权、施X-．进度控制权、供方采购权以及项 目成本核算等 同时．分公 司应 当执行公 司下发的各项制度规定。 权力，具有组织拟订财务预算指标和财务预算项 目类别、工程 预算及其他项 目预算的权力。同时要严格按公司各项制度进行 (2)科学规划 ．充分论证 。分公司的设立应从顶层设计的 高度考虑 ．符合企业发展战略和经营布局，有利于培育和壮大 项 目管理．严禁违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为。 (3)实行预算管理。公司将根据发展需要 ，对分公司的 日 企业主业 ．有利于调整产业结构