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建材发展导向2017年 1月 管理创新 浅谈如何提高建筑工程管理水平 韩 娜 魏 娜 (济南城建监理有限责任公司) 摘 要：随着经济的发展，建筑工程也迅速发展起来，而建筑工程管理可以有效保证工程的顺利实施，为了建筑企业的长效发展，就 要不断提高建筑工程管理水平。 关键词：建筑工程：管理水平；提高措施 中图分类号：TU712 文献标 识码 ：A 文章编号 ：1672—1675(2017)01—0139—02 1建筑工程管理中的弊端 点在于各司其职、结构简单以及传达便捷。但是，它也有十分明显的缺 目前，国内很多施工单位都倾向于采用分包管理制度，然而在实际 点，即在大中型的项 目中不适用，在施工管理中承包单位会遇见诸多的 工作中，分包管理存在很多问题。不健全的施工组织管理制度，参差不齐 管理 问题，长时间下来，极容易造成材料掉包、质量低下等管理不善的问 的质量管理人员和施工人员，这对于整体的旖工项 目而言，不但会阻碍 题 出现 。 专业 的协调性，而且一定程度会加大施工难度 。现阶段，各个阶段的项 目 3．1．2以直线组织管理为主 建设，由于各 自施工工艺的复杂程度、特定空间以及完成时限等情况都 在中型建筑项 目中较为适用 以直线为主的管理模式，其优点主要表 有所不同，因而在施工操作中很多的问题和矛盾不断出现，施工难度加 现在结构简单，能够优化现场施工人员的配置，具有直接的负责人以及 大。目前，人们在项 目建设时最常采用的依然是传统施工流程，简单讲是 有效地对人工成本进行控制。然而，由于一个施工项 目的负责人需要同 现场施工操作的人员依然 以农 民工为主，他们 由于相关理论知识和实践 时对多个施工现场进行管理，一旦有问题在不同的两个施工现场出现， 经验 的缺乏，难 以快速地熟悉现代化先进 的操作设备，因而限制 了施工 显然，一个负责人是难 以处理好的，这样会导致工期延长问题 。 质量技术最大效力的发挥。另外若管理者没有对技术上细节的部分进行 3．1．3 以工程组织指挥 的形式为主 充分的考虑，那么极容易引发矛盾和问题。 在大型的建筑项 目中比较适宜工程指挥部的形式，对于整个建筑项 2建筑工程管理水平提高的必要性 目工程而言，其有一个系统的管理方案用于各个部门的管理当中，其中， 在管理体系中作为核心的部分是工程指挥部，因而，在管理人才选拔时 公众对于建筑施工技术衡量的标准是施工质量，其中非常重要的是 需要选取的是那些具有丰富经验 的人员，如在现场项 目建设中任职管理 技术管理的完善，只有完善的技术管理，才能够在施工质量提高的同时， 的人员等 。 将企业 良好的形象和信誉也树立起来，显然，这在一定程度上关乎着企 业的长期发展 。为了加强建筑工程项 目的管理力度，首先需要将先进 的 3．2管理措施 管理技术和施工技术引入现场施工环节中，对现有施工技术进行改善， 3．2．1建立和完善管理体制 随后在新材料和新设备的采用下，对施工工艺进行优化，以便能够对技 在提高建筑工程管理水平的过程中，首先需要建立一个健全的、完 术管理模式进行改革，从而提高建筑工程 的整体施工质量。为了对现场 善的工程管理体制，其对于工程管理的整个过程具有十分重要的作用和 的施工进度进行有效控制，我们需要加强对现场建筑工程施工技术的管 意义。因此需要结合企业的条件，以及环境情况等，制定出一套科学的、 理力度。由于外界的环境因素极其容易对建筑工程质量造成影响，如地 合理的管理体制，并从根本上确保工程管理能够顺利的实施，并促使企 理环境、气候条件等，正是因为这些不可抗力因素的存在将会使工程施 业能够获得更好的发展和进步 同时，在实际工程管理的过程中，还必须 工的进度直接