电力企业纪检监察部门工作模式创新思考.pdfVIP

Managemengt World 【管理世界】 10下  2016年 第30期（总第548期） 电力企业纪检监察部门工作模式创新思考 王艳玲 （长甸发电厂，辽宁 丹东　118000） 摘　要：电力企业能为我国经济发展提供丰富的电力能源，在推动我国经济持续发展方面作用显著。为有效促进 电力企业健康发展，自十八大以来，党和政府越来越重视电力企业的纪检监察工作。本文重点分析当前这类企业的纪 检监察工作问题，在此基础上提出这种工作的创新模式，希望为提升电力企业的纪检监察工作水平提供一定帮助。 关键词：电力企业；纪检监察；工作模式 中图分类号：F426.61 ；D262.6　　文献标志码：A　　文章编号：1000-8772 （2016 ）30-0075-02 近年来，电力资源在促进社会发展、经济进步方面作用 一些高科技的监察手段也没有引入。在电力企业内部，纪检 显著。而且在国民经济中，电力企业所占的比重也在逐年增加。 监察工作的方法更多是利用传统的人工模式，这必然会导致 在这种背景下，更好地发挥电力企业的优势，从而让它们为 纪检监察工作效率低下，难以提升纪检监察工作水平。 国家建设做出更大的贡献，则是社会关注的重点问题。目前， 电力企业基本上是国有企业，它们具有显著的经济功能和公 二、电力企业纪检监察工作模式的创新策略 共服务功能，正是因为这些属性，造成纪检监察部门工作存 在困难。对于这类企业，显然不能直接将党政机关的纪检监 1. 构建集约共享体制架构 察工作模式引入进来，毕竟电力企业还需要发挥自己的经济 集约共享工作模式的核心就是将纪检监察部门从企业中 功能。这就意味着需要创新电力企业的纪检监察工作模式， 独立出来，合理设置各项机构，并实施绩效考核，实现统一 从而使之能更好地让电力企业为国家的经济和社会发展做出 管理和领导，这样才能更加高效地履行监管职责。相对于传 更大贡献。 统的工作模式，这种集约共享的创新工作模式有下面的优势。 第一，集约共享创新工作模式可以让纪检监察部门实现 一、电力企业纪检监察工作中存在的问题 独立。在传统的工作模式下，纪检监察隶属于企管部，这就 导致他们的监督力量相对薄弱。在集约共享机制下，纪检监 1. 部分领导对纪检监察工作的认识存在问题 察部门已经成为一个独立的职能体系，他们的工作不仅仅是 目前，电力企业内部很多工作者对纪检监察工作认识不 一种短期的监控行为，而且是整体推动企业持续稳步发展的 足，他们认为，电力企业的核心就是盈利。导致出现这种问 重要监督力量，需得到企业专门的预算保障。纪检监察部门 题的关键，就是社会对电企的纪检监察工作没有开展相应的 的相关从业人员也不再是由其他部门临时抽调过来担任救火 宣传工作，导致很多电企的工作人员对这种监察工作存在着 员，而是由专业的工作人员进行科学监督管理，因此能取得 认识不全面的问题。他们当中有很多人只是注重企业的经济 更好的纪检监察效果。 效益，没用充分认识电力企业的公共服务属性。这就等于让 第二，可以统一调配，纪检监察资源可被集中利用。通 电力企业在使用一条腿前进，相应的纪检监察工作也难以在 过这种体制架构可以让纪委能够对电力企业内部的监察力量 电企内部正常开展。甚至在工作中，还存在着一部分人排斥 拥有较大的支配权，并确保电力企业内部的纪检监察