设备管理实战研讨-生产基层主管.pptVIP

设备管理要从改变心智模式做起 要不断的忘记。忘记辉煌，忘记成功，忘记经验，思想要不断“ 清零”。 只有空瓶子才能随时装入好酒。 不知变化的组织是最危险的组织，哪怕他们看起来如何成功。 时间开动率：反映 设备的时间利用情况，度量了设备的故障、调整等项停机损失； 性能开动率：反映了设备的性能发挥情况、度量了设备的短暂停机、空转、速度降低等性能损失； 合格品率：反映了设备的有效工作情况，度量了设备的加工废品、不良修正和利用率损失； 思考：如何提升OEE “三位一体”点检 1、岗位操作员的日常点检 2、专业点检员的定期点检 3、专业技术人员的精密点检 备点检制的六大要求 1、定点记录：逐点记录积累、摸索经验 2、定标处理：按照标准检查、达不到的点做出标记、加 强维护； 3、定期分析：每月分析点检记录，以调整定检内容； 4、定项设计：查出问题，定项定人负责改进； 5、定人改进：改进由专人负责到底。 6、系统总结：半年小结一次，一年全面总结一次。 尊重知识，尊重版权 设 备 润 滑 作 用 1、降低摩擦 2、减小磨损 3、降低温升 4、防锈保护 5、冲刷磨粒 6、吸收振动 7、密封作用 8、传递动力 实战·实用·实效 * 尊重知识，尊重版权 设备润滑的“五定” 定点 定人 定量 定时 定质