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武汉广益工程咨询有限公司 项目办工作综合考评管理办法 本文档由【中文word文档库】提供，转载分发敬请保留本信息； 中文word文档库免费提供海量范文、教育、学习、政策、报告和经济类word文档。 第一条 考评目的 为督促各项目办加强项目管理，提升质量与安全管理水平，树立公司品牌形象，并鼓励先进，督促落后，根据行业相关规定、办法及公司相关规章制度，制定本综合考评管理办法。 第二条 考评对象 公司在监工程各项目办。 第三条 考评程序 听取项目办工作汇报； 检查工程实体情况； 项目办综合考评； 召开项目办全体人员考评总结会议。 第四条 考评方法 考评采取定期（半年）和不定期（专项抽查）两种形式，将由公司主管领导或工程部牵头组织。每次考评将依据《综合考评评分细则》中的考评项目和检查内容进行检查。 项目办综合考评满分300分，分为质量控制、安全环保、进度控制、费用控制、合同管理、工地试验室管理、内业资料、项目办内部管理等八个部分，其中质量控制及安全环保考评包含对所辖合同段承包人的质量控制及安全环保考评，具体考评细则见附件1。 每次考评后的考评结果将以公司文件形式予以公布，并在公司网站通报。 第五条 奖罚 每次考评后工程部将根据考评得分结果对各项目办进行排名与奖罚，具体如下： 对总分排在前三名的项目办进行奖励，其第一名奖励项目办人民币 10000 元，奖励高监（或负责人）