三步管好六西格玛财务收益.pdf

三个步骤帮你管好六西格玛财务收益  TRACtable 李碧  高财务回报是六西格玛管理的显著特点，据美国质量协会的统计，每个黑带项目的财务 收益平均为20 万美金，有些项目的收益甚至可以达到100 万美金。因此，管理好六西格玛 项目的收益，能够对公司的利润改善起到巨大的和积极的影响。这也是六西格玛能够得到 CEO 的重视的关键原因之一。  在国外，企业甚至把六西格玛视为一项高回报的投资，企业可以通过六西格玛项目收益 和六西格玛投入（包括咨询费用和项目投入）之比计算出六西格玛的 ROI(投资回报率)，并 与企业其他的投资项目进行比较。  尽管国内很多企业号称通过六西格玛取得了数千万元甚至上亿的收益，然而，根据我十 余年的六西格玛经历，我发现大多是企业在六西格玛项目的收益管理方面还相当粗放，主要 原因是我们企业在实施六西格玛过程中只重视六西格玛工具，而忽视了六西格玛的基础建设。 这样造成的直接后果是企业的员工对六西格玛的项目收益嗤之以鼻，一笑了之，而有些领导 则完全不相信六西格玛的项目收益。项目收益管理水平的高低，直接决定变革成果的可信度， 从而影响到企业是否会继续推进六西格玛管理。  要管理好六西格玛项目的收益，只需要以下三个步骤。  一.确定收益核算准则  项目收益核算准则是核算项目收益的指南性文件，它规定了项目预期收益分类，并尽可 能的将项目收益与企业财务报表相连接。如下图所示。  財務效益分類 間接財務效益 直接財務效益 現金流量 無財務效益 發生實際財務效益 改善機會分類 對財務報 利潤 成本 利潤 成本 現金流量 表無影響 增加 降低 增加 降低 (利息節省) 現金流量 增加 現金流量增加 支出已列在 Yes 成本 成本避免 年度計劃中 降低 對財務報 No 表無影響 成本降低 成本 降低 Yes 利潤 產能提昇或 銷售量增加 增加 產品價值提高 No 無財務 效益 銷售價/ Yes 利潤 成長 量增加 增加 減少人事及 Yes 成本 效率提昇 設備成本 降低 No 無財務 效益