中国人寿基本法剖析[1].pptVIP

　 （二）、职级的激励 　 1、降级 2、维持 3、晋升 4、快速晋升 1、展业奖比例 （三）、同级不同档的系数激励 2、新人津贴按如下方式发放： 五、基本法是职涯规划法与主管职责 1、架构讲解 2、利益宣导 3、未来规划 4、协助完成 第四部分、基本法的特色 1、树形不变，终身利益一贯到底，不漏代，保护大主管的利益。 2、上下级，平级分离利益不损失 3、一代利益最大，二代次之 4、鼓励做组织发展，增加主管收入 5、扁平利益最大，基础最牢，队伍夯实，倍增原理，打牢基础，成功不难。33制利益最小，组织发展迅速，不稳。66制是基本保证。99制利益最大化。 一、垂直化 A A1 A2 B1 B2 B4 B3 B5 B6 C2 C1 C3 C4 D1 D2 D3 D4 D5 D6 C0 C5 E1 E2 E3 E4 E5 F0 F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 E6 E7 E7 F9 F10 F11 直管津贴 主管月奖 间管津贴 职务津贴 辅导津贴 A对整个营业 单位计提责任底薪 二、扁平化 主管1 主管2 直管组9人 主管：一代、二代收入最大 注意横向，横向是收入 考核指标(部分) 职 级 时 间 Q 值 月均Q值 业务员 3个月 Q 业务主任 3个月