关于企业发展战略规划几个问题.PDF

4 辛勤 ·勇往 ·合作 ·奉献 员工天地 ■2014 年 4 月 10 日 编者按 ：今年 ，集团公司拟制定公司未来 3 年发展战略规划。 目前 ，企划部 （上接 3 版 ） 企业发展 对有关信息的收集、整理、归纳、分析和对区域子公司的调研等工作正紧锣密鼓 战略规划专题 的展开。 从本期开始 ，我们开设“企业发展战略规划专题”栏 目，对我们在制定公 从宝洁创新中心 司发展战略规划中收集、整理的有关信息和学 习心得陆续进行刊登 ，与大家一 看商超经营之略 起学习交流 ，也欢迎各位同仁在此发表相关的想法和建议。 关于企业发展战略规划的几个问题 三、经营策略因卖场定位而不同 在宝洁 ， 有一批专业人员专门从事市场 ■集团企划部 张婧 预测和分析 ，模拟设定未来 5-10 年的商超模 是一系列的决策和举措 ，会随着市场和消 和职能战略 ，具体明确企业的阶段性发展 型 ，在这里 ，不仅可以清晰地看到未来商业发 一、企业发展战略规划的定义和作用 费者的变化而不断变化和完善 。 目标及战略 、组织优化 战略 、资源整合战 展趋势 ，也可看到消费者的需求变化 ，它无疑 企业发展战略规划是指企业在对现 ２. 企业发展 战略规 划分 为三个 层 略 以及市场竞争战略 ， 以及人力资源 、财 是商超从业人员最好的体验中心。 实状况和未来趋势进行综合分析和科学 级 ，即生存战略 、发展战略和机会战略 。生 务管控 、品牌发展等一系列的具体操作策 据宝洁资深人员介绍 ， 宝洁将消费者的 预测的基础上 ，制定并实施的长远发展 目 存战略是最基本的战略 ， 其核心是利润 ， 略 。 消费习惯定位为高端、品质、小康、温饱四个档 标与战略规划 。战略规划是指相对较长时 要解决的问题是企业有哪些业务、有哪些 次 ，高端是买我想买的 ，价值体验 ；品质是买需 四、企业发展战略规划的主要 内容 间段 内的具体 目标和策略 。 产品和服务、能够分别为企业带来多少利 要的 ，注重购物环境 、过程及对商品品质的需 企业发展战略规划有两方面的作用 ： 润 、其 中的核心业 务是什么 ；发展战略是 1.研究行业及市场环境 ，发现机会与 求等 ；小康是高性价比商品 ；温饱是买我必须 第一 ， 发展战略可 以为企业找准市场定 在生存战略基础上的第二层战略 ，其核心 威胁 。 主要包括对宏观环境及政 策的分 的，主要指 日常消耗品。从定位来看 ，品质和高 位 。 定位就是要在激烈的市场 竞争环境 是寻找新的经济增长点 ，要解决的问题是 析 、行业环境及 竞争对手分析 、行业 竞争 端人群 占比少 ，但毛利较高 ，