2014年年度工作总结水电1.ppt

汇 报 人：郑家银 所属部门：工程部 岗 位：水电工程管理 安徽腾辉投资集团有限公司 工 程 部 2 0 1 4年年度工作总结 目 录 2014年工程管理工作汇报 2 工作亮点和缺失 3 对公司管理的需求和建议 4 个人岗位职责 1 2015年度个人规划和重点工作 5 个人岗位职责 1 1、水电安装工程管理工作； 2、参与水电安装工程设备采购，合同签订中的技术交底文件编制及配合工作； 3、水电安装工程的信息资料，施工计划、安全、进度、质量等管理工作； 4、水电设备安装工程，分部、分项、子分部，调试验收、组织协调技术方案的 审查协调管理工作； 5、配合项目工程的组织竣工验收、资料整理移交工作； 6、华东（国际）建材中心的工程尾款、工程质保金办理工作； 7、完成领导交给的其他工作任务； 2014年工程管理工作汇报 2 2014年的工作总结，在部门领导和同事们的支持协助下，新建，改造水电安 装工程，已基本圆满地完成了工作任务。本人对工作兢兢业业，不敢倦怠，以良 好的职业道德和较强的责任心，认真细致地进行工作。我主要负责水电安装专业 管理工作，任务量大，工程种类多，如（高低压电、消防、给排水、电梯、防雷 、智能化、通信弱电等），从图纸消化、深化、配合设计到成本控制及承包商考 察、施工方案审查、图纸会审、竣工验收等。工作中也遇到不少困难，就面对并 未退缩，积极解决问题，主动请示领导，积极与设计部、成本部及施工单位沟通 ，协调解决各种问题，以便本项目顺利开展工作，加快工程进度。 工作亮点和缺失 3 1、酒店用品城：4层南中庭，防火卷帘跨度15米转动轴下沉问题与方案制定和实施； 2、红星美凯龙：负一层配电房，高低压柜电缆，上进上出问题与方案制定和实施； 3、钢材城室内库：室外管线布置及雨水排放问题优化问题与方案制定和实施； 4、新售楼部：室外强电管线布置及给排水优化问题与方案制定和实施； 不足问题如下： 1、设计图纸不完善，施工方案不成熟，导致工程管理难度增加； 2、与公司其他职能部门的有效沟通，需要加强； 3、与工程部内部土建专业和暖通专业，装饰专业对接工作。需要加强； 4、工程开工和收尾的专业负责人员，对土建、装饰、暖通等专业知识，还要加强学习； 5、工程管理工作资料管理，尚待完善；目前未能与工程同步，存在滞后情况。 对公司管理的需求和建议 4 A、机电安装专业的工程（强弱电工程、消防工程、给排水工程和暖通工程） 前期的工程大部分为清包工。现场实际施工材料造成大量浪费，安装质量和材料 问题界定不清等问题。 B 、 作为开发公司，不能按清包形式发包工程，管理不善，最容易造成材料成 本难以控制，增加工程管理难度加大。 建议： 机电安装工程专业分包，建议采用控制“固定工程量包死”工程质量明确，合同 “承包范围界定明确”工程形式来管理成本控制和进度。避免返工现象；凡事以公 司利益为主。 2015年度个人规划和重点工作 4 2015年文博城攻坚战打响，水电安装工程与土建同步。招标，招采计划（高低压电工程、电梯、防雷、消防、给排水、景观、智能化、通信弱电设备等）计划工作开始。 做好施工现场质量、进度及安全管理等工作，尽量控制成本；积极做好各总包、分包单位的配合协调工作，力保各单位施工顺畅，实现管理上为公司，创造管理效益。做好本职的服务工作。 重点工作： 认真阅读审查图纸，发现图纸中的缺陷和漏洞并及时提交设计部门解决。重点控制成本，质量、安全进度、对施工现场跟踪监督。 工作汇报：月度计划完成情况，水电安装工程节点计划完成情况、工程质保金和工程尾款办理情况、工程质量问题情况。 我的汇报完毕，请批评指正。 谢谢大家！