工作计划的制定和工作总结.pptVIP

为什么要做计划﹖ 月度工作计划制定 河南省长城门业有限公司 河南省长城门业有限公司 * （幽默开场）： 大家早上好：欢迎大家刚出狼群又入虎口。 今天，我要告诉大家两个事实 事实一：绝大多数的培训都没有用 1992年，美国政府资助了一项历时5年，耗资1.2亿美元的调查项目。这项调查美国一家咨询公司1998年曾报告了一项调查结果，这家公司用5年时间对美国境内的1000家公司（包括各个行业）进行调查，目的是为了 没有人能通过三天的培训而变成一个专业的销售员，即使是以问题为中心的销售培训也不能。但是我能向你承诺的是：如果你能跟上进度，如果你能保持开放的心态，如果你能全身心地投入表演而不只是看戏、不只是评价，那我能向你保证经过这次培训，你将和以前不一样，你将掌握怎样成为专业销售员的方法，你将变得更有力，你将能更好地管理你的客户，你也能更好地管理你的团队， 月度工作计划的制定和工作总结 齐玄何 14.11.22 培训目的 规范各部门主管月度工作总结和下月工作计划的制定 月度工作计划制定 月度工作计划项目：部门管理工作，通过此类工作可提升部门绩效 部门作业方法的改善计划：如工艺改进，设备改造，物料码放方法等 部门管理体系的优化计划：流程、制度、指导书等 团队建设计划：部门人员培训、日常指导，岗位调整，人员聘用等 本月需要做的部门重点业务工作如：新开店面，库房整理，新招聘员工等 注意：每天做的常规性工作不需要作工作计划 月度工作计划内容 工作项目的总负责人，整个项目计划截止完成时间 工作项目 子项目：如工作项目包含多个工作内容，需将工作项目分解成子项目 现状态：各个子项目的现状的描述 负责人：各个子项目具体的负责人 计划完成时间：按照整个项目计划截止完成时间倒推确定每个子项目计划完成时间 需要配合：如完成工作需要其他部门配合，注明配合的部门和配合的工作内容 月度工作计划制定 月度工作计划模板 部门月度工作总结 总结方法：按总结内容分类总结 一、部门绩效 完成情况：按部门主管绩效约合书 未完成的原因分析、改进措施和实施计划（做进部门月度工作计划） 二、部门主管月度工作计划 完成情况：工作项目是否按月度工作计划规定的时间完成 未完成的原因分析、改进措施和实施计划（做进部门月度工作计划） 三、绩效运营会议决议的执行情况 是否按会议纪要的要求的时间将会议决议执行到位 未按会议纪要的要求的时间将会议决议执行到位的原因分析、改进措施和实施计划（做进部门月度工作计划） 部门月度工作总结 月度工作总结模板 河南省长城门业有限公司 河南省长城门业有限公司 * （幽默开场）： 大家早上好：欢迎大家刚出狼群又入虎口。 今天，我要告诉大家两个事实 事实一：绝大多数的培训都没有用 1992年，美国政府资助了一项历时5年，耗资1.2亿美元的调查项目。这项调查美国一家咨询公司1998年曾报告了一项调查结果，这家公司用5年时间对美国境内的1000家公司（包括各个行业）进行调查，目的是为了 没有人能通过三天的培训而变成一个专业的销售员，即使是以问题为中心的销售培训也不能。但是我能向你承诺的是：如果你能跟上进度，如果你能保持开放的心态，如果你能全身心地投入表演而不只是看戏、不只是评价，那我能向你保证经过这次培训，你将和以前不一样，你将掌握怎样成为专业销售员的方法，你将变得更有力，你将能更好地管理你的客户，你也能更好地管理你的团队，