管理学典型组织机构.pptVIP

典型组织结构 1 直线制组织结构 直线制组织结构（line structure）是最早使用也是最为简单的一种结构，是一种低度部门化、宽管理跨度、集权式的组织结构形式。其特点是：组织中各职位按照垂直系统直线排列，各级行政领导人执行统一指挥和管理职能，不设专门的机构。 厂 长 二车间主任 一车间主任 三车间主任 班组长 班组长 班组长 优点：设置简单、权责分明、信息沟通方便，便于统一指挥、集中管理。 缺点：缺乏横向协调，没有职能机构设计，领导者容易产生忙乱现象。 职能制组织结构（functional structure），又称“U型”结构，是一种以工作为中心进行组织分解的结构，组织从上至下按照相同工作方法和技能将各种人员和活动组织起来。职能制结构的特点是：通过工作专门化，制定非常正规的制度和规则；以职能部门划分工作任务；实行集权式决策，管理跨度狭窄；通过命令链进行决策，来维持组织经营活动的顺利运转。 总经理 销 售 采 购 人 事 财 务 2 职能制组织结构 优点： （1）职能部门任务专门化，可以避免人力和物质资源的重复配置； （2）便于发挥职能专长； （3）可以降低管理费用。 缺点： （1）不利于满足变化的需求； （2）一部门难以理解另一部门的目标和要求； （3）职能部门之间协调性差； （4）不利于培养全面的管理人才。 直线职能制组织结构（lin