- 1、本文档共138页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
山东省文化艺术中心西城集团配套物业管理服务方案;第一章 项目概述;第一节 项目分析;
利用好这一优势,保证山东省文化艺术中心西城集团配套区项目的持续经营,是上至市府,下至百姓一致的期待。这需要开发建设企业精心的建设和规划,需要经营企业诚信热情的经营,也需要物业服务企业持之以恒的妥善管理,让每一位消费者,在省文化艺术中心西城集团配套 区有美好的购物体验,获得满意的服务。
;第二节 项目基本情况;第三节 我公司服务追求目标;第四节 物业服务宗旨;第五节 项目物业服务要点;第六节 项目物业服务; 稳固的员工队伍,是保证各种设施、各项规章有效运行,不出现偏差和漏洞的重要因素。
3、三个落实:责任落实到岗,岗位落实到人,目标落实到位(标准、时间);
每项责任都能有明确的岗位承担,每个岗位建立完整工作记录,保证责任能明确到人;把工作目标分解到岗到人,才能真正发挥管理的推行和监管作用,保证所有工作有效实施。
;第二章 项目组织方案;第二章 项目组织方案;总公司; 二、项目部职能;8、加强项目部内部沟通,定期召开项目部例会,掌握项目工作情况,推进工作落实和监督。
9、掌握商户信息,对重点难点问题研究制定解决方案,组织落实工作
10、组织员工招聘和培训工作,组织员工绩效考核评比,奖优罚劣。积极倡导企业文化,创建文明班组、先进班组,培养员工责任感和进取精神,培养企业凝聚力。
11、建立健全工作记录、质量记录制度。建立健全档案管理制度。
12、贯彻落实物业管理条例,掌握当地政府的物业干礼的相关法律法规和政策。协调和维护好于开发企业、建设企业、主管政府部门、相关组织机构的关系。
;第二节 项目员工录用标准; 第三节 项目员工招聘和培训方案;二、人员培训方案
(一)培训项目及内容
我公司服务有限公司进驻山东省文化艺术中心西城集团配套 区项目后,面对管理区域的已建、在建、待建工程的混杂,临时组建领导班子、全新的团队,进行必要的持续性培训,对公司上下一心,保证物业的服务管理质量。
1、高层管理者培训内容及方法
内容:要侧重于观念、理念的前瞻性培训。
(1) 国内外物业管理现状和特点,特殊业态的物业服务差异性服务;
; (2) 服务内容适应甲方及使用人需求的思想的探讨和研究;
(3) 企业发展战略研究。
(4) 现代企业管理知识。
2、中层管理人员培训的内容及办法
内容:要侧重于业务培训和管理知识培训。
(1)当前国内物业管理的政策法规和相关知识。
(2)现代企业管理技巧方面的内容。
(3)沟通技能和信息传递方面的知识。
(4)物业常见问题处理方面的知识。
(5)管理学。
(6)公司发展规划。
; 3、基层管理人员培训内容及方法
内容:侧重于基本管理方法、处理日常工作中各种问题的技巧培训。
(1)现代管理知识。
(2)问题处理训练。
(3)业务知识。
(4)安全管理知识。
(5)心理学知识。
(6)企业规章制度。
(7)质量管理知识。
(8)员工激励与考核知识等。
(9)突发事件的分析与处理等。
;; 第三节 项目员工招聘和培训方案; 二、人员培训方案
(一)培训项目及内容
我公司服务有限公司进驻山东省文化艺术中心西城集团配套 区项目后,面对管理区域的已建、在建、待建工程的混杂,临时组建领导班子、全新的团队,进行必要的持续性培训,对公司上下一心,保证物业的服务管理质量。
1、高层管理者培训内容及方法
内容:要侧重于观念、理念的前瞻性培训。
(1) 国内外物业管理现状和特点,特殊业态的物业服务差异性服务;
(2) 服务内容适应甲方及使用人需求的思想的探讨和研究;
(3) 企业发展战略研究。
(4) 现代企业管理知识。
(5) 领导艺术。
;中层管理人员培训的内容及办法
内容:要侧重于业务培训和管理知识培训。
(1)当前国内物业管理的政策法规和相关知识。
(2)现代企业管理技巧方面的内容。
(3)沟通技能和信息传递方面的知识。
(4)物业常见问题处理方面的知识。
(5)管理学。
(6)公司发展规划。
(5)心理学知识。
(6)企业规章制度。
(7)质量管理知识。
(8)员工激励与考核知识等。
(9)突发事件的分析与处理等。;3、基层管理人员培训内容及方法
内容:侧重于基本管理方法、处理日常工作中各种问题的技巧培训。
(1)现代管理知识。
(2)问题处理训练。
(3)业务知识。
(4)安全管理知识。
(5)心理学知识。
;(二)培训计划;(三)培训目标及指导思想1、培训目标;2、指导思想
(1)贯彻“把业主及使用人的事当成自己的事”的服务宗旨,培养合格员工为客户提供优质服务是培训的基本目标。
(2)管理者都是培训者,每一位管理人
您可能关注的文档
- 皇帝的新装讲课 (2).ppt
- 薪酬管理中期案例分析.ppt
- 皇帝的新装课件常.ppt
- 薪酬管理原则.ppt
- 薪酬管理实训课程.ppt
- 薪酬管理第六章薪酬结构决策.ppt
- 皮亚杰的认知发展理论(修).ppt
- 薪酬统计技术.ppt
- 虚拟语气(RobbieHFLS).ppt
- 虚拟语气new.ppt
- 大学生职业规划大赛《新闻学专业》生涯发展展示PPT.pptx
- 大学生职业规划大赛《应用统计学专业》生涯发展展示PPT.pptx
- 大学生职业规划大赛《音乐学专业》生涯发展展示PPT.pptx
- 大学生职业规划大赛《中医学专业》生涯发展展示PPT.pptx
- 大学生职业规划大赛《信息管理与信息系统专业》生涯发展展示PPT.pptx
- 大学生职业规划大赛《汽车服务工程专业》生涯发展展示PPT.pptx
- 大学生职业规划大赛《水产养殖学专业》生涯发展展示PPT.pptx
- 大学生职业规划大赛《市场营销专业》生涯发展展示PPT.pptx
- 大学生职业规划大赛《音乐表演专业》生涯发展展示PPT.pptx
- 大学生职业规划大赛《音乐学专业》生涯发展展示PPT.pptx
文档评论(0)