万科住宅产业化战略与实践.pdfVIP

瓣 万科企业股份有限公司成立于1984年，是目前中国最大的专业住宅开发企业， 2009年公司完成竣工面积536万平方米， 实现销售金额634{乙元 文I毛大庆 万科 住宅产业化战略与实践 标准化模数化；十一五规划，产业化布局。 客户效应： 改善结构精度、渗漏、开裂等质量通病；提高 隔声、保温、防火等性能，便于系统维护、耐久性 万科对住宅工业化的认识 好；外墙免维护保温体系；外墙防渗漏体系；建筑 万科企业股份有限公司成立于1984年，是目 外窗安装；预制楼梯、阳台、空调板；VSl分离体系； 前中国最大的专业住宅开发企业，2009年公司完成 全家居解决方案。 竣工面积536万平方米，实现销售金额634亿元。今 企业效应： 年销售面积预计将达至U1000万平方米，无论是在销 精益化管理；万科差异化优势；效率提升；规 售面积还是在建造面积上都实现了较大的增长， 模经营；企业公民、社会责任；销售制造向研发技 今年的销售额预计将达至U1000亿元。 术转型：通过预制生产和装配式生产方式可大幅度 万科对工业化的认识是在逐渐的完善和成熟 减少建造周期，减少现场施工及管理人员数量。 过程中，在国内的住宅产业中，万科的住宅产业化 通过观察，我们发现万科在劳动力方面出现 在工业化的道路上走的应该是比较早的，到今年 了短缺现象，尤其在北京、上海、深圳、广州这些 已经将近十个年头，但是对住宅工业化的认识还 一线城市，2010年除长三角地区外，万科全国各地 是不完善的，今天总结起来可以说是相对完整的 的总包单位均遇到劳务人员缺失的情况，万科集 一套规章体系，以工业化为平台，通过工业化实现 团总部通过走访中建等总包单位，目前全国劳务缺 节能环保、质量稳定和效率提升，并利用规模形成 口20j2；～30％。 的先发优势，最终确立万科在房地产行业的可持 同时我们发现劳务市场的三大变化趋势：一， 续性竞争优势。 劳动人员数量减少；二、劳动人员技术变差：三、 对工业化的认识从社会、客户、企业来看，都 劳务人员年龄变大。这就预示着我们在未来的产 有一系列的总结： 业化发展过程中，农村进一步减小城乡差别之后， 社会效益： 劳动力的缺失问题会越来越显著，我想日本今天 1．绿色环保节能：低碳低能耗住宅；工厂集中 能走上一条节能、低耗的工业化道路同样和他们 生产，生产用水的循环利用；现场施工节能环保、 的劳动力结构有很大的关系。现如今，北京、上 安全；降低施工噪音扰民，减少有害其他排放及施