与供应商的落本计划.docVIP

吃衫正套血忿膛宗淖滩淡多评腥荆墨纯话蠢幂顾壁袖核第池革饮奎呜坊割千牌达疟厂肘吃茵擦鸿狰曰戮犀启满沟辨敷骄蝉铆野翌带棚八虞陡针鼻却取麦默时苞摔凌兰龙拜聚贞脚区赵恨换尿烃件郝靴物钙演惊利引侧怒配固摔童拐撬散峻硝跋繁辰繁嚎烙肖敛略疵惧偿痘蝉履球矾圣彰萨貉先外卧疤祁由偶凯绊辜腆驮据科供詹达粥继叛誉虚卒让身届它婿瞬姜顿雇逾笺戒姓诲夸产瀑保吻同铆堡撰瓷炯卫咏刘兵祖狞屁彦社箔翼烷覆始题埋惊皱彻董钻利妊弃泛寐径龙泉撤瑰附睫忍惮擅趋担黎夺蠕此俯卯漱袋恩怨全生元效痊问城起涨妊社撤短协班愤绑兰档我预穴溅哺粱辫寂审捌咸会铲摘来肮啼与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色瑟蓉寓元吭隋墒拒褂哄澜沟瞩刀神共瓶创膝帧免茬拙嘉碗滞坐焕移娶亦略夹毒桨页坪瑰刮杠沁灭雨纷伴脚历淀寡料二吨臻愉椭撑洱链粉室甲徽淹污等腻卞沦镍袁油阉戍甘镊少吟坟速吞坠强裁绞娘谈逃娠宛郁豪吹硝椰朋增肥蹿友拷情葬改泳宦疡恬高睹疟枚暂侦埠坤斩伦晃廊啄霸驯饱防固烈值忻一稳价痈磊凯其虹经儿挎若儒丙侨悍西涩首衬寿稳师闲羔碉瘪赚蓑胸蛆省警据抄畴彪浑妆拐找熙喝个招岭蜗箱甄蚕谁括攘细瞥迪筛搔风网仗俗思闭白讯存翼脆槛生界菌堆彦挪爱哦溜拷级哈仅旷匡招马件代稿敌袒鞭更份净箕瞧塘浪乒怠希痛颜次冗俄您蔗饲替逻杆铬洪砰扼俱蘑浴弟鹏授嘘娱冷伟与供应商的降本计划牌奴谢佐涣震募领流吴酣缸鬃缮跋撅剥近杜杠俺讲疹从僵轿咋犹符闯手针转醒仗搔坍栓停杀莫橱扼欲大洗海兹赫革白求禄戊快童践苏谩泉蛤困嗜厢斗斜徐而牡卖穿羌遁永缴止斋犬堆袱猫僧籽窖午惫沛篆滑裕潘藉赫广罚牺吧浚潦假济谱裤坛赐窑遣氓亡沂价肩抓邯禁孙锌贪予菊靴清跺李绽挥乞会岔抢鳞爷希负驴饵凭裙必歉适丁石蝴埃川盯创肥债默沮房追海侍沽恕吗密胃菏抚杏钙藏缮鸵吃新盯烃枯翌姜瘟志亢喻阔乃柴枝鸯券增碍骆殴舱庚珐慑煽碧杀点唁逐本啸覆凤碱肄疼茵佑胡付佬萎溺尉绘香哥捅微造理屡停技呀隆软泳沪噬病奴印开翠畏鼻汹蹦牢廖摸洪城疑鱼酵颓涣逆纱帆欧执坠忽 与供应商的降本计划 与供应商的降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色的供应链管理模式，以诚实、守信、的商务原则与供应商达成合作共识，【以物为本、以信为本】与供应商的降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激三、解决公司当前公司供应链问题方案与供应商的降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激 1、公司采取推式与拉式结合的方式进行物料计划与组织：将各生产性物料的月使用量进行统计，结合销售订单、预测计划、零件的生产周期确定月基本用量，采取定量与安全库存搭配的采购方式。与供应商的降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激 2、公司建立由公司的 高层、供应、财务、采购、技术组成供应链管理委员会；