公司奖惩处法计划.docVIP

公司奖惩办法（草案） 1目的 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好地工作业绩，特制定本制度。 本制度是用于公司全体员工。 奖惩的原则 奖惩的原则。 奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标。 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的共享和正确行为以及纠正员工的错位行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 奖惩的公开原则：为了使奖惩公正、公平并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 员工的表现只有较大的地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应的惩戒，处罚的原则是从轻不从重，目的是。防微杜渐，惩前毖后。 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为奖惩联络单，处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理，不公平的惩戒，员工有申诉的权力。 对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人事部应及时提出处罚建议，下达奖惩联络单，给部门主管签字，厂长审核生效。 奖励 奖励的目的在于机要室员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作奋发向上，争取更好地业绩的目的。 奖励的方式分经济奖励，行政奖励和公司特别贡献奖三种 经济奖励包括奖金、奖品。 行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。 公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由总经理视具体情况确定奖励内容。 以上三种奖励可分别实行，也可合并执行。 员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金50元，奖金随当月工资发放，嘉奖通报全公司。 工作努力，业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者。 品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者。 其他对公司或社会有益的行为，具有事情证明者。 全年满勤，无迟到、早退、病、事假者。 经总经理评审为合理化建设，在应用中取得效果者。 员工有下列事件之一以记功，并颁发奖金100元，奖金随当月工资发放，记功通报全公司。 年度能超额（10%-30%）完成上级下达的工作任务者。 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，极力抢救并减少公司损失者。 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。 通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。 全年累计获嘉奖三次者。 为维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。 员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金200元，奖金随当月工资发放，记大功在全体员工大会上宣布。 全年累计获记功5次以上且未收到惩戒处理者。 全年能超额（30%）完成上级下达的工作任务者。 承担巨大的风险，挽救公司财产，表现突出者。 连续三年，年终考核为优秀者 对维护公司荣誉，塑造企业形象方面有重大贡献者。 通过自身的努力，避免了重大质量事故，安全事故和设备设施事故者。 对为公司建设和发展做出巨大贡献者，经公司领导研究另行给予公司特别贡献奖， 奖励内容和奖金额度由公司领导一事一人一议。 任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德才兼备的员工还可破格提升。 凡与本职工作有关的奖励，尤其直接上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写奖惩联络单，奖励的合适由主管审核，经理审批。 惩戒 惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工的共同利益和长远利益。 按章规定的标准（规章制度，岗位描述，工作目标，工作计划等）检察员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。 检查员工遵守公司的各项工作纪律，规章制度的情况，一切违反有关纪律，规章。 考查员工的岗位描述以及工作目标，工作计划的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成的损失的视为责任过失。 惩戒的方式有经济处罚和行政处分两种。 经济处罚为罚款 行政处分分为警告、记过、记大过、辞退开出。 以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。 员工有下列行为之一者，视为违纪，给与警告处理，不进行经济处罚，通报全公司。 接听电话不适用规范用语者。 上班时间串岗聊天者 说脏话、粗话者。 工作时间和工作场所、衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。 参会人员迟到者。 未按公司指定位置，随意摆放或堆放杂物者。 乱扔杂物，破坏环境卫生者 员工有下列行为之一者，视为违纪，给与警告处理并五元经济处罚。第二次给予10元经济处罚，以此类推并通报全公司。 离岗未佩戴(离岗证)者。 上班时间未携带厂牌者。