员工奖惩条例4.21.docVIP

员工奖惩条例 文件编码： FD0001/CA05-TL-001-2009 版 本： 2009年第1版第0次修订 编 制： 审 核： 批 准： 前 言 本制度是管理体系文件之一。 本制度由基地人力资源部提出并归口。 本制度由基地人力资源部负责起草并解释。 本制度以OA网上发布内容为唯一有效，其他任何下载或打印文本均为非受控文件。 本制度主要起草人： 1 目的 为增强企业职工的主人翁责任感，鼓励职工的生产积极性和创造性，建立一个良好的工作秩序和生产秩序，不断提高劳动生产率和工作效率，结合我公司的实际情况，特制定本条例。 2 适用范围 本条例适用于基地全体职工。 3 术语和定义 3.1 奖励：公司对于有特殊贡献的员工，酌情给予奖励，并作为员工转岗、晋级和优秀员工评比的参考条件纳入年度考评。 3.2 惩处：公司将视情节轻重、影响程度以及造成的后果，对员工进行处分和一次性罚款，并作为员工减薪和降级的参考条件纳入年度考评。 4 职责 5 内容及要求 5.1 奖惩原则 a) 实行奖罚平衡原则，但为公司作出突出贡献的行为，公司额外给予经济奖励； b) 奖惩要有充分的理由和清楚的证据； c) 奖惩的轻重与所做贡献及所犯过失的轻重相符； d) 处分为一次性处罚，不实行累计升格处分； e) 员工对奖励和纪律处分有上诉的权利，由总经理根据调查的实际情况作出最终裁定； 5.2 奖励 5.2.1 奖励分为以下四种： a）通报表扬：视情节给予200元以下的奖金； b）记功：记功一次给予200-500元奖金； c）记大功：记大功一次给予500—2000元奖金； d）特别奖励：由总经理根据实际贡献确定奖金数额。 5.2.2 奖励的方式 奖励方式主要有授予相应的荣誉证书和发放相应数额的奖金以及晋级。 5.2.3 适用条件 5.2.3.1 有下列情形之一者，给予通报表扬： a) 维护公司形象、宣扬公司文化、忠于公司，事业有突出事迹者； b) 文明礼貌、服务热情，为公司内外客户提供出色服务而受到多次赞扬（有具体事实）者； c) 有高度的责任感和事业心，能以公司整体利益为重，为公司发展努力工作，得到领导及同事认可者； d）工作积极，尽职尽责，完成领导交办的特殊或困难工作任务者； e）在实际工作中主动提出工作方法、流程和应用技术改善意见者； f）团结信任同事，尊重善待亲人，受到员工一致好评者； g）爱公司如家，关心集体，顾全大局，主动打扫公共场所卫生，保持公司内环境清洁卫生任劳任怨，表现突出者； h）有其他应该通报表扬的行为，经考核认定者。 5.2.3.2 有下列情形之一者，给予记功奖励： a）为公司争取荣誉者； b）在工艺改进及工作方法改善方面提出合理化建议，为公司增收节支，经实施产生一定经济效益者； c）敢于坚持原则，检举揭发公司内的不良现象，维护公司利益者； d）遇有事故灾难，勇于负责，甘冒危险为企业减少损失者； e）见义勇为维护企业利益者； f）有其他功绩，经考核认定者。 5.2.3.3 有下列情形之一者，给予记大功奖励： a）改进工艺操作，规范生产程序，对提高产品质量，提高工作效率有显著成就者； b）在涉及公司商业秘密的专项活动中，严守公司商业秘密，对维护公司的利益作出重要贡献者； c）解决重大技术、管理难题，使重点项目或工作得以顺利实施； d）在生产技术及管理方面提出合理化建议，经实施为公司增收节支产生可观的经济效益者； e）保护公司财产利益不受侵害，在避免或挽回重大经济损失中做出突出贡献； f）对改进公司管理、扩大公司信誉、提高服务质量做出重大献者； g）有其他重大功绩，经考核认定者。 5.2.3.4 有下列情形之一者，给予特别奖励： a）一年内记大功两次及以上者； b）工作每满三年，绩效考核成绩优良，且未受到记过以上处分者； c）研究发明成果对公司确有特殊贡献，使成本降低，并创造巨大经济效益者； d）开发新客户，市场销售成绩显著创造巨大经济效益者； f）对公司有其他特殊贡献，经考核认定者。 5.3 惩处 5.3.1 惩处的种类 惩处分为以下四种： a）警告处分：视情节给予200元以下的罚款； b）记过处分：一次性给予200—500元的罚款； c）记大过处分：一次性次给予500—2000元的罚款； d）开除：解除劳动关系。 5.3.2 适用条件：一切违反员工行为规范、劳动生产纪律、保密纪律及危害企业的行为，尚未构成刑事责任的都按本条例处理。 5.3.2.1 有下列情况之一者，予以警告： a）出言不逊，行为不检点，对客人不礼貌者； b）对外谈论公司是非，说有损公司形象、信誉的话，做有损公司形象、信誉的事情者； c）一个月内迟到、早退累计2次（含）以上或旷工1天（含）以上者（处罚