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09知识管理的组织行为视角
知识管理的组织行为视角;本讲内容;1. 组织知识管理的行为分析;组织知识管理的行为分析的概念;组织知识管理的行为面 分析的重要性;讨论：影响员工工作绩效的主要因素;影响员工工作绩效的主要因素;组织知识管理行为面分析的主要架构;影响员工激励程度的 主要因素模式;激励理论与 员工的知识管理行为;期望理论与知识管理的含义;期望理论与知识管理的含义（续）;期望理论模式;目标设定理论与知识管理的含义;目标设定理论与知识管理的含义（续）;工作任务特性模式与知识管理的含义;工作任务特性模式与知识管理的含义（续）;激励－保健理论与知识 管理的含义;激励－保健理论与知识管理的含义（续）;XY理论与知识管理的含义;XY理论与知识管理的含义（续）;2. 组织文化与知识管理;组织文化的概念;组织文化的功能与重要性;组织文化与知识管理的关系;支持组织知识管理的文化;支持组织知识管理的文化（续）;支持组织知识管理的文化（续1）;讨论： 影响知识管理各流程行为的主要文化;影响知识管理各流程行为的主要文化;影响知识管理各流程行为的主要文化（续）;3. 组织的领导与知识管理;领导的基本概念;知识管理领导者的角色;4. 组织的酬偿制度与知识管理;酬偿制度的概念;组织酬偿的类型;组织酬偿的各种类型;组织酬偿的各种类型（续）;组织酬偿的各种类型（续1）;组织知识管理的酬偿制度要注意几点;５．组织结构与知识管理;5.1 现代组织理论;知识型组织特性;传统型组织 vs. 知识型组织的七个“S” ;传统型组织 vs.知识型组织 的七个“S” （续）;传统型组织 vs. 知识型组织的七个“S” （续1）;传统组织与知识型组织的比较;传统组织与知识型组织在不同观点上的比较（续）;传统组织与知识型组织在不同观点上的比较（续1）;传统组织与知识型组织在不同观点上的比较（续2）;学习型组织;学习型组织（续）;学习型组织（续1）;组织结构设计的比较与知识管理的思考（续２）;面向知识的公司理论;5.2 面向知识管理的组织结构设计;面向知识管理的组织结构特点;适应知识管理的组织结构设计原则;5.3 知识知识管理的组织结构;设立支持知识管理的???织单位;设立支持知识管理的组织单位（续）;设立支持知识管理的组织单位（续1）;设立支持知识管理的组织单位（续2）;支持知识管理的主要角色与职责;支持知识管理的主要角色与职责（续）;支持知识管理的主要角色与职责（续2）;支持知识管理的主要角色与职责（续4）;支持知识管理的主要角色与职责（续6）;支持知识管理的主要角色与职责（续7）
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