2015翰威特绩效管理经典系列股权激励设计经典案例.pptxVIP

某股份公司首期股权激励计划草案 XXX会汇报稿 2007年X月X日 项目背景 某公司股份有限公司（以下简称“某公司”）为建立长期激励计划，进行了项目招标。通过两轮竞争，咨询方公司非常荣幸的成为了此次为某公司建立长期激励方案的外部咨询顾问； 此项目于2007年3月6日开始，咨询方于3月8日开始正式进驻某公司，开展咨询服务； 经双方的沟通后确认，此次项目以某公司董事会批准的《股权激励计划框架性方案》及其附件为设计的基础和总指导，对方案进行进一步的细化； 在咨询过程中，咨询方严格遵守作为外部咨询机构的准则，坚持从独立、客观、专业的角度开展所有工作。 某公司保险股权激励项目进程概览 项目招标 股东/董事/高层访谈 确定初步方案 方案探讨 咨询顾问 某公司项目组 方案改进形成草案 公司信息数据分析 薪酬委员会审定草案 董事会审议 股东大会 草案汇报 设计流程 审批实施流程 保监会审议备案 信托方案草案 草案汇报 激励对象沟通 信托方案实施 项目进展 自3月8日进场以来，咨询方开展了以下主要工作： 一对一访谈 董事长 薪酬委员会主席、委员（共四位） 总裁及副总裁 信息收集及分析 某公司现有的股权结构、主要股东名单及占股比例 某公司五年发展规划（2007－2011） 关于长期激励计划的所有董事会及薪酬委员会决议 某公司2006年经营班子经营目标责任制 某公司总公司部门经理及以上级别，分公司总经理薪酬数据 某公司2004－2006年度会计报表（其中06年为未经审计的） 某公司员工绩效管理规定及05、06年部门经理绩效考核表格 参与方案信托管理公司的选定 列席长期激励计划信托管理公司投标会 出具书面评标意见 历次董事会/薪酬委员会形成的意见和决议 资金来源：未明确 股权来源：增发 激励总量：*,000万股（其中*,*00万股预留给新进激励对象） 定价：净资产定价（增发，行权：1元/股） 激励期间：分5期授予 激励对象：高级管理人员，核心业务骨干（首次实施原则上不超过**人） 绩效目标：公司经营目标和个人目标的达成 激励个体量：股权和奖金授予比例以基本工资为基础 行权：三年或四年等速行权 某公司长期激励原则 价值 创造 高管薪酬体系需适应企业长期发展战略的要求，体现股东的要求 应有效地激励个人绩效不断提高并鼓励管理人员与企业分享成功与风险；同时，能有效吸引优秀的管理人才 符合国家、地方、行业等相关政府监管机构的法规要求 股东 管理层 政府监管机构 创造未来 卓越的业绩 根据业绩目标完成情况提取激励基金，逐步建立激励股权库，首期计划激励股权量总量限定在5,000万股 与业绩挂钩的限制性股票激励计划整体框架介绍 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年 2006年度风险抵押金折成股权授予高管 根据上年度绩效完成情况确定激励对象获得授予的限制性股票数量 完成2007年风险指标，激励股权归属给激励对象 四年等速归属（需同时达成个人业绩条件） 在绩效未达成的情况下，每年归属部分可延迟归属一年 2007年度计划 2008年度计划 与2007年度计划相同 到股权激励库激励股权用完或者公司上市，申请新一期的股权激励计划 2009年度计划 。。。 201X年度计划 股权激励库的总量 在达成董事会下达的公司指标的情况下，按激励基金提取指标（净资产收益率）约定比例提取激励基金，提取公式为： 按照股权激励库的定价原则通过增发转换成激励股权 首期激励股权总量以5,000万股为限 方案设计框架探讨 – 股权激励库的建立 股权激励库的建立 激励对象 年度激励量（分配方式） 绩效考核 归属期及归属条件 退出机制 授予和退出的定价原则 净资产收益率 目标净资产收益率 净利润 0% 0% 50% 25% 5% 150%目标 200%目标 什么时候可以开始提取，一个指标还是四个指标，指标是否要设定起始条件？ 方案设计框架探讨 – 股权激励库的建立（续） 股权激励库建立的资金来源 2006年度的风险抵押金 董事会/股东大会批准由公司出资建立激励基金（从成本中列支） 股权激励库建立的股权来源 定向增发 股权激励库建立（定向增发）的定价原则 2006年度年末经审计的账面净资产 股权激励库的建立 激励对象 年度激励量（分配方式） 绩效考核 归属期及归属条件 退出机制 授予和退出的定价原则 方案设计框架探讨 – 激励对象 激励对象的确定 2006年度风险抵押金转换成激励股权：仅6名高管 2007年及以后年度：公司高管，高级经理人员及关键岗位核心骨干人员 首期不超过38名：公司高管，总部部门总监，分公司总经理（部分分公司副总经理），需根据其个人业绩和服务年限（最少1年）确定是否参与首期计划，特殊人员可由薪酬委员会批准不受以上条件限制； 以后逐