第六章社区卫生服务的人力资源管理.pptVIP

第六章 社区卫生服务的人力资源管理 学时：2节 【目的要求】 1. 掌握卫生人力资源的特点，卫生人力资源管理的主要功能和基本方式。 2. 熟悉社区卫生人力的能级结构模式，社区卫生人力的岗位结构及其合理性，社区卫生人力的需求预测及其参照。 第一节 概 述 一、基本概念 人力资源是人类社会的四类资源（人力、物力、财力、信息）中的第一资源。 [卫生人力资源]从广义讲：是指现在在卫生工作岗位上从业和末来可能进入卫生岗位工作的人；从狭义讲：是指正在卫生工作岗位上工作的人员。 现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等。 [卫生人力资源管理]是指各级各类卫生机构采用现代化的科学管理方法，对卫生从业人员的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。 二、社区卫生人力资源的特点 1、卫生人力资源的生物特性 强调管理“以人为本”。针对个人，有人潜能开发、技能提高、适应社会、融入组织、创造价值，奉献社会的问题，这都有赖于人力资源的管理。 2、卫生人力资源的功能