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网络就绪管理提升咨询项目建议书 目 录 项目背景 项目目标 项目技术思路 项目组织与合作方式 项目进度计划 项目预算及付款方式 附录 项目背景 中国均瑶集团公司（以下简称均瑶集团）经过10年的发展，现已形成以航空服务业，乳品为核心，汽车服务业为辅助，兼营酒店业和房地产业的多元化格局的大型集团公司。 随着公司业务的迅速发展，如何对跨行业、跨地区经营的集团业务管理进行整体提升，尤其是实现企业运营的网络化转型，均对内部管理机制和管理规范化提出了更高的要求。 为此，均瑶集团准备以“网络就绪”的总体思路为指导，对集团总部、下属核心企业乳品公司和航空公司进行业务流程优化、组织结构优化和人力资源管理体系的建设工作，进行管理规范化提升，为今后的快速发展和向网络化运营模式的转型提供管理基础和保证。 目 录 项目背景 项目目标 项目技术思路 项目组织与合作方式 项目进度计划 项目预算及付款方式 附录 项目目标——总体目标 基于与均瑶集团王均瑶董事长、总裁的深入沟通，博思智联管理顾问公司理解本项目的总体目标为： 依据均瑶集团的总体发展战略，通过“网络就绪”管理推进计划，建立内部持续提升和改进机制，逐步实现均瑶集团的管理提升和企业运营的网络化转型。 2、项目目标——管理目标(阶段一） 根据均瑶集团实际管理现状和未来发展需求，对集团总部的核心业务流程进行分析和优化，进行必要的组织结构优化。