《物流学概论-朱帮助》第2章 企业物流和第三方物流-上.pptVIP

第四节 回收物流管理－废旧包装回收利用 旧包装的复用： 生产企业对旧包装的复用：原企业复用、同类企业复用、旧包装异厂代用 社会回收旧包装复用途经：经适当修复加工，按一定途经交给使用部门 对旧包装的修复和加工改制：挑选整理、修复、加工改制 第四节 回收物流管理－废弃物物流 废弃物物流 废弃物：生产过程中产生的基本或完全失去使用价值，无法再利用的最终排放物——非绝对概念－目前技术条件下 废弃物种类： 农田杂屑：一般不再收集，自行处理 工业废弃物：因行业而异，物流方式：向外界排放、堆积、填埋等 生活垃圾和基本建设垃圾：种类多、数量大——物流难度大 第四节 回收物流管理－废弃物物流 废弃物处理方式： 填埋：不占地、无异味，但填埋需一定投资，有些填埋后仍有污染 焚烧：有机垃圾 堆放：自然风化，低成本 净化处理：废水 第四节 回收物流管理－废弃物物流 废弃物物流合理化： 事前防范重于事后处理：事后处理会有经济损失 企 业 制造 加工 产品 流通 产品 消费 收集 搬运 中间 处理 最后 处理 废弃物 企业废弃物产生与处理 第四节 回收物流管理－废弃物物流 生产过程中产生的废弃物物流合理化 废弃物收集处理管理体系：系统管理，最终排放量最小 设计研制产品开发时考虑废弃物收集与无害化处理 鼓励各工序变废为宝 废弃物尽可能厂内处理，或无害化处理后向厂外排放 第四节 回收物流管理－废弃物物流 流通、消费产生的废弃物物流合理化 遵守规章制度：鼓励消费者支持产品废弃物收集和处理工作——回收啤酒瓶盖0.1元 要求消费者对产品包装废弃物纳入企业废弃物回收系统，不再作城市垃圾而废弃，购买产品收押金——啤酒瓶 第四节 回收物流管理－废弃物物流 排放废弃物物流合理化 建立能被居民和职工接收、符合当地商品流通环境的收集系统 有效收集搬运——节约运输量 焚烧过程防止二次污染 填埋物：减少数量体积、无害化 最终废弃物处理过程中尽量把不能回收的部分转换成其他用途：焚烧中的热能制取蒸气、供暖、供热水等 第二节 采购物流管理－供应商管理 联盟型：供应链角度，更多成员——难度大，一般由供应链核心地位的企业出面协调 纵向集成型：把供应链上成员整合象一个企业一样，但各成员产权独立——学术上的讨论，实际案例很少 第二节 采购物流管理－供应商管理 供应商分类管理策略： 原材料、零部件、设备、办公用品等产品/服务采购——采购内容不同，供应商不同－不同采购策略 原材料/零部件采购：对制造业最重要 设备采购：次数少，但一次投资大——影响企业长期生产，维修服务最重要 办公用品采购：采购总量不大、资金也不多，公司运营成本的主要部分，影响公司利润——选少数供应商产期合作，获批量优惠 第二节 采购物流管理－JIT采购 三、JIT采购——准时采购 JIT：对多品种、小批量生产要求，在生产中消除库存和浪费而进行持续改进 JIT采购：企业和供应商建立稳定的契约供需关系，由供应商进行多频次、小批量连续供货——合适的时间、物品、数量送到合适的地点的准时化供货机制 第二节 采购物流管理－JIT采购 JIT采购特点： JIT采购 传统采购 供应商选择 选很少的供应商，关系稳定，长期合作 多源供应，短期合作 供应商评价 合同履行能力、生产设计能力、物料配送能力、产品研发能力 合同履行能力 采购批量 小批量、送货频率高 大批量、送货频率低 进货检查 逐步减少，最终取消 统计函数、品质鉴定 运输 准时送货、运输次数多 配送频率低、次数少 包装 有一定要求 常规包装 信息交流 共享实时信息 信息不对外 第二节 采购物流管理－JIT采购 JIT采购实施步骤： 组建JIT采购小组：生产、技术、质量、物资、会计等人员——JIT采购业务培训 制定采购实施计划：采购方式、供应商数量、选择供应商标准、库存管理、生产线支持等 建立伙伴关系：与少数供应商长期合作，共享利益 选某一生产线采购试点，与生产改革结合 对供应商培训： 产品免检证书：免检供应商100％合格品 配合进度的交货：交货进度与生产节拍相适应 第三节 销售物流管理 销售物流：生产企业至用户或消费者间的分销物流——企业物流系统一个重要环节：分销渠道决定客户服务质量的一个重要业务领域 包括：买卖、包装、存储、订单、信息处理、运输、装卸搬运——产品、服务的物权交易 任何提供以上一种或多种功能的组织单元都是分销渠道中的一员 第三节 销售物流管理—销售渠道 一、销售渠道（分销渠道－经中间商销售）： 发展分销渠道的原因： 中间商对代理区域市场熟悉 中间商有一批客户群——迅速打开当地市场 中间商熟悉本地客户的资信情况和投资环境 减少构建自己销售网络的高昂费用 降低整体销售成本 第三节 销售物流管理—销售渠道 供应商 供应商 供应商 顾客 顾客 顾客 顾客 顾客 顾客 直