《物流学概论-朱帮助》第5章上仓储.pptVIP

6.2.2 物流仓储的质量保证——入库、保管、出库 进货入库作业 接到货物入库通知后，依据入库通知上的预定入库日期做好入库作业和码头排程； 货物到库后，卸货、拆装、查核入库资料、品检，核对入库货品清单，并将入库资料登录建档，以备日后查询； 货物入库后，应按照货物分类、包装类型等进入适当的货位。 发货出库作业 接到有效的货物出库通知后，库存查询、依据客户提货要求制定出货排程； 分货、捆包、堆放 搬运、装车、发货， 如果委托仓储部门运输 的，则需要安排车辆及 运输路径。 计划委托储存 货主单位根据生产计划、流转计划、采购供应合同、运输计划等的需要，在货物入库前，向仓储部门提出在一定时期内要求储存货物的品种和数量的储存计划。 合同协议储存 合同协议储存是根据平等互利、等价有偿的原则，仓库与货主之间采取签订保储保管合同或协议。合同协议储存主要有三种形式: 定品名、定数量、储存点由保管方统一安排。 定库房、定面积、定货物大类，进、出、存操作由保管方承担，即“包仓代管”。 定库房、定面积、定货物大类，进、出、存由存货方自理，即“包仓自管”。 仓库储存业务受理 临时委托储存 由货主单位向仓储部门提出临时委托储存的申请，在仓库认为可以接收的条件下，填具委托储存申请单，根据仓库的出入库手续制度，组织货物入库后 ，即开具储存凭证。 * 物流管理概论 * Agenda 储存概述 储存技术 现代物流中心 物流中心是一个广泛的概念，是从事物流活动的场所或组织 。 苏州物流中心 6.3.1 物流中心的内涵 生产企业自办的物流中心。这类物流中心一般由规模较大的跨国公司出资兴建，其目的是为本公司生产的产品进行实体分配。在发达国家这类物流中心数量比较多。 商业企业自办物流中心。有的专家又将这种物流中心细分为批发商的物流中心和零售商的物流中心，其实完全可以归为商业企业物流中心。这类物流中心有的从事原材料，燃料、辅助材料的流转，有的从事大型超市、连锁店的产品配送。 仓储、运输企业设立的物流中心。仓储企业天然可以成为物流中心。因为它是物流的结点，拥有土地、库房、站点和装卸设备，功能的扩展使它演变成物流中心。运输企业设立物流中心，是因为它需要物流结点以整理、配载、换载货物，达到扩大功能、节约物流成本的目的。 社会公众物流中心。这种物流中心往往为中小工商企业服务或为物流公司服务。此类物流中心或由政府出资，或由众多企业集资建成。该类物流中心拥有公共使用的装卸货平台、设备、设施，拥有可以分割产权或分割成单元的库房。 6.3.2 现代物流中心的业务和功能 自动化仓库又称自动化立体仓库、高层货架仓库等AS/RS（Automatic Storage Retriever System），它一般是指用货架 —— 托盘系统储存单元化的货物，采用电子计算机控制机人工控制的巷道式起重设备取送货物的一种新型仓库。 6.3.3 自动化仓库 　　 　　 电子计算机控制巷道堆垛机的运行 入库作业过程 码盘。 将托盘货物置于入库货台上。 巷道堆垛起重机叉取托盘货物。 巷道堆垛起重机运行。 向货格存入托盘货物。 巷道堆垛起重机回到原位。 出库作业过程 自动化仓库的运行 　　 　　 叉车是仓库最经常使用的装卸搬运设备。 对库存成本的分解 库存管理的重点之一是控制库存成本，库存成本也是制定库存决策的重要基础。库存成本如图所示，主要包括存货持有成本，订货成本，缺货成本和在途存货持有成本。 总库存成本 存货持有成本 资本成本 储藏空间成本 库存风险成本 其它成本 订货成本 在途库存成本 缺货成本 图5.3 库存成本的分解 6.3.4 传统的库存管理方法 ABC库存管理法的基本原理 一般来说，企业的库存物资种类繁多，每个品种的价格不同，且库存数量也不等。有的物资品种不多但价值很大，而有的物资品种很多但价值不高。由于企业的资源有限，因此在进行存货控制时，要求企业将注意力集中在比较重要的库存物资上，依据库存物资的重要程度分别管理，这就是ABC分类管理的思想。 ABC分类的标准和步骤 ABC分类管理就是将库存物资按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制。分类的标准是库存物资所占总库存资金的比例和所占总库存物资品种数目的比例。 ABC分类管理法 定量订货法 定量订货法（Fixed-quantity System）指当库存量下降到预定的最低库存数量（订货点）时，按规定数量（一般以经济订货批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存决策方法。 定期订货法 现有库存 是否到达 订货期 库存量＞需要量 需要数量 提取库存 是 否 延期购买或 销售机会损失 计算库存数量 库存量=现有