第5章_横向组织结构设计.ppt

组织设计内容与程序 拿地：通过竞标拍卖、协议谈判等方式获取土地资源 策划：开发什么样的楼盘，住宅还是商业地产还是别墅？客户定位是谁？销售策略是什么？ 规划设计：根据产品和客户定位，规划地产的建筑形式，出规划图、设计图 招标采购：确定工程施工需要的原材料，并采购原材料 建筑施工：根据设计图，进行施工，开展现场管理 销售：将产品卖给客户 物业服务：客户收楼后的物业服务工作 以产品划分——达能集团 以产品分类划分的原因： （1）产品之间的协同性较低 （2）有不同的采购渠道/分销渠道 （3）有不同的竞争环境 （4）产品研发和更新周期不同 以地域划分的事业部制 地域划分的事业部 这种组织的目的是在经营中贯彻”全球理念,本土实践”的方针,有效性体现在: （1）组织的经营环境因地区而异----不同的客户需求、竞争环境和外部制约因素。 （2）组织的产品价值与运输成本之比较高。啤酒、甘蔗 （3）组织接近客户，便于运送产品和提供服务。麦当劳 矩阵结构的实例： 通用汽车:矩阵结构实例 1996通用公司根据业务发展需要，要建立一个信息技术中心，但当时没有任何一个IT人员，也没有IT领导层，如何改变这一现状？ 矩阵结构的实例： 通用汽车:矩阵结构实例 它的答案是组建一个任何其他组织从未有过的由IT管理人员构成的组织矩阵。 矩阵结构的实例： 通用汽车:矩阵结构实例 横向结构： 聘请了5位