KD项目管理制度2009.doc

保存期限：临时 ***汽车企业标准 Qs/ HW.01. KD项目管理制度 (第A版) 批准 审核 编制 2010—05—30发布 2010—05—30实施 ***汽车 1目的 根据与国外合作方签订的合作协议条款及原则，通过项目组织与管理手段，完成KD工厂的至SOP的实施过程，从而使KD工厂达到的批量生产状态，支持后续的KD的销售目标。 2适用范围 本制度适用于KD项目与国外合作方签订合作协议后至海外KD工厂SOP的管理的全过程。 3 名词解释 3.1 SOP：指可以达到批量生产的时间节点。 4 KD项目管理工作内容： 4.1 编制、发布、管控项目项目总计划，在完成《KD合作协议》后，KD项目区域销售总监组织各模块对KD合作协议进行分析，确定各模块工作内容及各模块负责人,制定项目详细工作计划。 4.2 负责项目中重大节点的审核及节点控制。 4.3 负责KD项目绩效方案的制定。并根据实际项目完成情况对各KD项目负责人进行考核。 4.4 负责项目组织结构的变更管理。保证项目机构满足项目阶段的需求。 4.5负责项目合作协议的执行与管理，保证合作协议中*方任务的按期完成,并提出协议在执行过程的必要的变更申请,并组织商务模块与合作方达在一致,签定补充协议。 4.6负责项目实施的追踪，保证项目实施的准确及时性 。 4.7负责KD项目费用的管控，根据项目计划对项目费用进行有效管理。 4.8负责项目中涉及的技术文件等的翻译工作。 4.9负责项目全过程的正式文件及输出文件的存档。 5职责划分： 5.1产品开发部：编制产品适应性验证与开发、认证、新产品开发与验证的工作WBS子计划； 5.2KD部：组织制定BOM验证、包装设计、试生产组织部分的项目WBS工作子计划，负责本地化BOM的确认，KD工厂用BOM的组织确定,技术文件的翻译； 5.3海外技术支持处：制定服务模块工作WBS工作子计划，包含服务协议、服务培训、服务网络建立与能力考察等。并根据出口产品的FEMA模式确定首批配件推荐采购清单； 5.4配件运营处：制定配件模块工作WBS工作子计划，含SBOM的制定，常用配件的采购商务的准备及安全库存的准备、配件包装方案的准备等； 5.5财务核算科：负责制定金融工具的应用及实施； 5.6预算管理科：负责项目所需求费用的平衡； 5.7供应商管理科：负责项目产品新品开发商务洽谈； 5.8物流管理科：负责供方及第三方物流包装管理； 5.9设备管理科：负责KD交期、KD车间质量自控方案的制定及落实； 5.10工艺工程科：负责制定工厂方案、工艺流程及工艺文件的项目子计划； 5.11质量管理科：负责KD项目及试生产订单的质量风险控制；汇总并提供海外市场质量信息；协助产品开发部的市场适应性验证的推进； 5.12检验科：KD新状态零部件的检验控制、样件的协助确认与管理。 按项目管理的特征，完成整个KD项目的推动及项目管理工作，并编制项目审核报告，及项目调整计划等。可借用产品开发项目管理流程。 6项目管理制度 6.1在完成《KD合作协议》后，KD项目区域销售总监组织各模块对KD合作协议进行讨论，并确定各模块工作内容及各模块负责人。 6.2根据各模块的讨论会议，审核各模块的任务来源及工作内容是否可自《合作协议》中提炼，如果不能提炼，并且必须与外商确定时，需要整理签订《补充协议》或制定工作计划。 6.3由项目经理制定KD项目工作VPP计划，明确各模块工作内容、工作输出及重要工作时间节点，确定审核点。并与KD工厂达到一致，签订建厂与试生产等与KD工厂相关的《VPP工作计划》。 6.4由项目经理组织项目WBS计划的制定并汇总平衡项目WBS工作计划，包含项目费用估算计划。各模块制定相应的WBS工作子计划。 6.5各模块编制下列相应的WBS工作子计划，并提交项目经理： 产品开发部：编制产品适应性验证与开发、认证、新产品开发与验证的工作WBS子计划； 产品管理部：负责项目产品KDBOM*状态的编制与管理； KD部：组织制定BOM验证、包装设计、试生产组织部分的项目WBS工作子计划，负责本地化BOM的确认，KD工厂用BOM的组织确定； 海外技术支持处：制定服务模块工作WBS工作子计划，包含服务协议、服务培训、服务网络建立与能力考察等。并根据出口产品的FEMA模式确定首批配件推荐采购清单； 配件运营部：制定配件模块工作WBS工作子计划，含SBOM的制定，常用配件的采购商务的准