企业各部分本能机能.doc

综合管理部 部门职能 组织汇总、编制公司重要改进实施项目或计划，并实施过程监督和激励； 组织对外报表、统计报表、原始凭证、台帐、统计分析、统计业务指导等工作； 组织公司文件与资料模版制定、编号和档案的管理工作； 组织劳动工资、人力资源的调配、控制、管理工作； 负责公司定员定编、劳动生产率、职工社会保险、职工工伤和离退休管理； 组织公司内各部门管理工作的衔接和总协调服务工作； 负责公司公务用车及电话费的管理； 负责公司级会议通知、记录及纪要的制发和会议决议项的跟踪，并且存档； 负责核算一线员工的计件工资； 负责根据我厂需要，扩大员工规模，招聘新员工，维护新员工，为员工办理意外保险； 在仓库保管员的陪同下，出车点数，在财务人员的陪同下，车辆过磅； 负责劳保用品、生活用品、办公用品的申购，入库，发放。 负责监督厂内各地区的卫生情况以及负责厂内树木绿化的管理。 负责公司员工的考勤审核工作。 制造部 部门职能 1、根据公司经营目标，负责根据销售计划编制年、季度生产计划、月生产作业计划，并组织实施。 2、负责公司生产过程控制的归口管理及生产秩序的建立和维持； 3、负责公司产量指标、安全环保指标的计划分解，组织实施和监督考核； 4、负责产品的均衡生产、现场调度、在制品管理、现场管理及生产考核等工作； 5、负责组织新产品小批试装验证的实施和批量投产计划的编制、下达和实施工作； 6、组织生产报表、统计分析、资料汇总归档工作； 7、负责动力资源的供应及设备维护、修理工作及费用归口管理； 8、负责工装、工位器具、工具的准备与管理工作； \ 财务科 部门职能 1.严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责。 2.根据项目年、季度成本、利润、资金、费用等有关的计划。 3.建立健全财务管理、会计核算等有关制度。 4.负责按规定进行成本核算：定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作。 5.负责编写财务分析及经济活动分析报告：总结经验，提出意见问题。 6.参加各类经营会议，参与项目部生产经营决策。 7.按公司规定负责固定资产及专项基金的管理。 8.负责对低值易耗品盘点核对。 9.负责项目工程成本核算工作。 10.负责公司资金缴、拨、按时上交税款。 物料管理科 部门职能 负责物料统计及对外输出报表的审核，对外物料报表的准确性负责； 负责物流系统物资流、信息流的策划与控制管理； 负责公司内物资的实物及账务监督管理； 负责公司内物资及油辅料管理； 负责对物流消耗单位的限额控制及监督考评； 负责材料物资的入库工作，在确认数量后入库； 根据每天的计划，将货物确认数量后装车发货。 对当日发生的业务，负责及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。 负责大型货车的派车，装货，调配等业务。