人力资源经理（高级班第一期）运行讲程.doc

人力资源经理（高级班第一期）运行章程 开课时间： 一项目背景? 人力资源管理已经突破了传统模式。作为当代CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员，应该从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，掌握着企业人才的选、用、育、留，掌控着企业核心竞争力的源头。一个现代企业的人力资源管理者，必须能成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。?项目特色? 实用的课程设置——案例教学、创新实战、锻造HR精英； 权威的师资阵容——； 搭建交流平台——组织班级活动，促进学员之间互相学习和交流，广结高端人脉。??? （二）核心课程：见附件。 （三）教学方式：经典理论讲授+精彩案例深析+互动教学名家。 网络平台学习。 （四）上课地点：舟山定海。 每次上课都以正式的方式举行，课程、主题、主讲人、时间、地点、预习内容等提前通知。 （五）班级活动 视需要由班主任或班委会随机组织、随机通知、自由参加。 （六）咨询式私聊 每讲授一个核心课程的专业主题，爱博仁应学员的要求，安排咨询式私聊，就学员企业在该专业领域的问题、困惑和解决方案，进行诊断和讨论，探讨解决思路。 （七）线下学习与交流 同步地，在“爱博教育”网站 ?发布培训课件，并且以论坛的方式进行交流。 三尺之内即有明师，同学即老师。通过班级活动、同学分享、QQ群或微信群、爱博教育网站论坛交流，促进班内同学之间的沟通、互动、互助，共同学习与进步，营造集体学习气氛和集体归属感。 （八）《爱博视野》 爱博仁公司在条件成熟的时候，将推出电子专刊《爱博视野》，栏目包括学习指南、精品课程、授课直播等，方便学员随身听、随时学。《爱博视野》向学员提供当地的产业、管理、形势和案例等最新观察和分析。 四、报名相关事宜说明 （一）收费标准及本期特惠 学费标准：学费5800元/人（包括学费、教材费、证书），食宿费用自理。? （三）招生名额 本期招生名额25名，额满为止，已是爱博仁公司的合作企业，优先录取。 （四）入学申请、录取和合约达成 1．学申请：填写附录《人力资源经理（高级班第一期）入学申请表》，发送至联系人 爱博仁信箱：webmaster@，或传真发送至0580-2262078，传真指明爱博仁收。或登录爱博教育网站 ，下载入学申请表。 2．录取：自由报名，额满为止，录取后正式发出录取通知书。 3．合约达成：本运行章程即为合约内容，报名录用，视同与爱博仁签订协议，爱博仁公司有义务按《（爱博仁）人力资源经理（高级班第一期）运行章程》的规定提供教学服务，确保教学质量；学员有义务按《运行章程》的规定服从教学安排，遵守制度纪律。 4．学员中途退学，或者因为学员触犯《运行章程》关于劝退和除名的规定而被劝退或除名者，爱博仁公司的将不退还费用。 （五）证书颁发? 完成全部课程，学习合格者，由颁发“”结业证书。webmaster@ 舟山爱博仁人力资源咨询有限公司 附件： 人力资源管理高级经理班课程安排 课程导航 项目 主修课 课外阅读 战略 文化 课程一：《人力资源规划》 　 ——HR工作的航标兼导航仪 　 战略的含义及相关概念?? 　 制定企业战略方案 　 人力资源规划模型及流程 　 组织变革中的HR管理 　 课程二：《企业文化》 　 ——企业灵魂（企业基业长青之道） 　 企业文化的认知 　 海尔、华为的企业文化剖析 　 企业文化传承与提炼 　 企业文化建设与落地 　 选人 课程三：《招聘与面试技巧》 　 ——“引”和“用”的结合艺术 　 面试技术整体介绍 　 判断人才的整体框架 　 如何问出人才现实匹配度 　 未来匹配度评判标准和问法 　 课程四：《工作分析与岗位说明书》 　 ——人岗匹配（人适其事、事得其人） 　 工作分析的重要意义 　 如何进行工作分析 　 工作分析的具体分析手段 　 编写职位说明书的原则和程序 　  用人 课程五：全方位绩效考核与管理 　 ——不同的视角，不同的结果 　 ?绩效管理面临的挑战 　 ?以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立 　 ?KPI绩效考核制度的建立 　 ?绩效考核面谈程序 　 ?绩效考核结果的有效运用 　 课程六：全面薪酬管理及激励机制 　 ——员工激励的最有效手段 　 ?全面薪酬系统基本框架 　 ?战略薪酬管理思路 　 ?工资体系构建 　 ?为绩效付酬计划 　 ?薪酬福利预算、控制和管理 　 留人 课程七：劳动合同法条款解析与应对策略 　 ——实现企业和员工的共赢 　 《劳动合同