2011全年部门工作总结精选.doc

2011全年工作总结 年初公司进行组织结构调整，原租赁部与物业管理部合并为一个部门客户服务部，这一年来，在公司领导的正确领导下及各部门的积极配合下，我部门各项目负责人本着精诚团结、互帮互助的态度，紧紧围绕我公司管理理念及目标开展工作，现将我部门的工作完成情况总结如下。 一、租赁方面工作 1、基本情况 截止12月初全年实现租赁收入3050万元，较计划收入2960万元增加收入90万元，比全年计划增长2.9%，较去年同期2911万元的租赁收入增加了139万元，较去年同期增长了4.5%。全年总体出租率为97.51%，其中2号楼A座出租率为93.98%、B座为85.63%，3号楼C座97.28%商务大厦为95.67%，甘家口为97.28%,5号楼为95%，其他楼宇出租率均为100%，截止到年底苑区空置面积为390.46㎡。 2、租赁单价调整工作 今年公司多次对苑区的租赁价格进行了调整，我部门人员根据公司调整后所下发的各项目出租价格调整方案，苑区各项目负责人以目前生效合同、市场状况、客户调整情况等为依据，计算各项目2011年租金收入，并通过多次部门会议献计献策使公司利益最大化、讨论各项目潜在的市场与危机，明确2011年度租金收入增长点。并按照出租价格调整方案的单价与到期、新租客户进行谈判，续签及新签合同都提高了原来的租赁单价。 3、1号楼项目的谈判工作 根据我公司年初工作计划，在得到公司大力支