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  • 2017-06-07 发布于浙江
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2009年度营销推广计划

07-22-2002 CTRE 创意机构 金运花园广告推广企划案 [鑫苑置业·景园] 2009年度营销推广计划 竞争对手越来越多、市场变化起来越快、产品同质 化越来越严重、销售的手段也在趋同、人力成本在 提高、消费者越来越苛刻…2009年,在市场预期愈 加不明朗的背景下,我们该怎么办? ■09年我们扮演何种角色 进入09年,在金融危机影响中国经济的大背景下,本案所拥有的产品又扮演着一种什么角色。 是高调的激进主义者?抑或低调的墨守成规者?是擅于革新?还是固守原路? ■弱市之下,谁买我的帐 大家都在打折促销,大家都在价格竞争。究竟你的产品让谁来买单,关键看品质。08年是中国 信任危机最严重的一年,打消客群顾虑,让他们接受本案,才能取得好的销售成绩。 ■楼市低迷期,如何与消费者有效沟通 渠道创新是摆在我们面前的一个难题。传统诸如报纸、广播、路旗等渠道在低迷的楼市中所起 到的作用日渐缩小,那么发掘新的有效的推广方式就显得尤为重要。 ■整体形象 主城低密度[品质复合社区] 本案涵盖了公寓、高层、洋房,在推广上不宜继续以“10万方古城稀缺花园洋房社区”作 为整盘形象诉求。植入品质概念,与09品质管理年概念相互呼应。 ■品牌战略 2009鑫苑品质管理年 与集团公司09年发展战略深度结合。注重在每一次推广中走“产品+品牌”路线。借助鑫 苑一系列大型活动,将品质工作做到细处、实处。 ■主城区

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