电力系统QC成果1.pptVIP

一、小组简介 小组成员简介 获奖情况 2008年河南省电网调度自动化专业技术调考一等奖，《提高高村桥站远动装置运行可靠率》省电力公司QC成果发布二等奖。2007年《减少高村桥站中综自改造停电时间》获公司优秀奖。 二、系统简介 三、选题理由 四、现状调查 从上表可以看出，调度主站的调试三个变电站需要45天，不能满足现在的工作计划要求。我们针对调度主站对综合自动化变电站调试期间各工作项目逐项进行了分析统计： 调度主站与综自站对调时间排列图 五、目标值确定 六、可行性分析 七、原因分析 主站与综自站信息对调效率低因果图 八、要因确认 八、要因确认 八、要因确认 八、要因确认 八、要因确认 八、要因确认 八、要因确认 九、制订对策 十、对策实施 【1】 对小组全体成员进行主站系统结构培训 2008年8月6日—8月15日，由张荣琴负责联系东方电子软件工程师对小组成员进行了主站系统知识培训。具体讲解了调度主站软件的工作流程、网络配置及数据库的基本知识。并采用了现场问答的方式对培训结果进行了抽样考核，考核表如下： 由表中可以看出：经过厂家技术人员的培训，QC小组成员对DF8002软件结构、网络结构、数据库接口（SQL）、ORACLE数据库等知识的掌握大大提高。 【2】邀请计算机专业人员对人员进行编程培训 2008年8月18日——8月23日，由郭林负责邀请计算机专业人员对小组成员进行了编程方面的专门授课，学习了Visual Basic数据库开发，系统讲解了VB编程原理及SQL语言使用技巧。 实施二： 采用高效的数据录入方法 在Excel表中，Excel提供了“宏”工具，由李志学、王全有负责利用“宏”中的Visual Basic编辑器，编写ORACLE脚本程序。 十一、效果检查 在2008.9.10~2008.10.12，在调度主站对灵山、卫河、华山路3个综自站的调试工作中，我们采用了利用程序导入数据的方法。调试完成后我们对调试时间进行了统计，统计表如下： 十三、巩固措施 　　　 十四、总结及下一步打算 　　 　我们自动化班QC小组下一 步准备针对分布式AVC系统的地、县网联调，开展QC小组活动。 鹤壁供电公司 图11-1制图人员：王全有 制图时间：2008.10.21地点：自动化班 1、软件费用：按厂家报价，软件开发及调试费用：20000元 2、人工费用：原来调试需要调试时间45天，现在只需要14天，节省工时31天，调度主站调试费用为500元/天，则节省人工费用：31*500= 15500元 共计：20000+15500 = 35500元 直接效益 由于数据录入时采用了导入综自站的电子文档，由人工手动输入变为计算机自动输入，大大提高了输入的效率，减少了输入错误的可能性。在提高工作的科技含量方面，做了有益的、新的尝试。 间接效益 十二、综合经济效益 1、将计算机知识的培训纳入班组培训计划，让小组成员学习掌握更多的软件开发的业务知识，寻找捷径，提高工作效率。 2、将程序、使用手册等资料整理归档，相关使用、维护方案纳入鹤壁供电公司调通中心《调度主站设备维护检测作业指导书》WI/HBDL-DT-021-2008章节。 　为了使活动成果能够有效保持，2008年12月，本小组针对各项对策实施后所取得的成果，制定了巩固措施： 1、总结 此次QC小组活动针对主站与综自站对调时间长的问题，进行了系统、完善的分析，提出了切实有效的解决方法，取得了良好的效果，使同志们尝到了运用科学的方法提高工作效率带来的甜头。 　　此次QC活动全体成员积极思考、勇于探索，对每个可能出现问题的环节都细致观察、认真研究，并结合科学的量化分析对解决问题进行了群策群力的合作。通过这次活动，我们QC小组既增强了凝聚力和战斗力，又鼓舞了攻克技术难关的信心，小组成员在创建品牌、团队合作、个人才智方面都得到了较好的锻炼和发挥。我们对此进行了评分： 5 5 4 4 5 活动后（分） 4 4 3 3 4 活动前（分） 团队精神 信 心 Q C知识 个人能力 品质意识 项 目 图14-1制图人员：王全有 制图时间：2008.10.21地点：自动化班 4 3 3 4 4 5 4 4 5 5 0 1 2 3 4 5 品 质 意 识 个人 能 力 Q C 知 识 解决问题的信心 团 队精 神 活动前 （分） 活动后 （分） ２、下一步打算 * 鹤壁供电公司调通中心自动化QC小组 提高调度主站与综自站信息对调效率 人均接受TQC教育时间80小时以上 100% 出勤率 15次 活