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- 2017-06-07 发布于浙江
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周计划日结果培训讲义
一个问题:您是否是一个轻松的管理者? 你如何来管理你的工作? 你如何来管理你下属的工作? 你是否想成为一个优秀的管理者? 你是否想成为一个轻松的管理者? xe公司怎么用结果管理自己的工作? 周计划日结果是4R最底线也是最有效的工具 “从人对人的管理”到“事对事的管理” 制度管理的特征之一就是和人没有关系,换谁来做制度管理都一样。 4R逻辑的背后其实就是一句话:我不相信! 你不要给我说如何如何,你做给我看看,我只相信结果。 周计划有什么用? 周计划还有什么用?改变习惯 人的行为和决策控制是潜意识在起作用 执行力习惯的打造从周计划日结果开始的 周计划 周计划是一张承诺表, 信守承诺,以及对客户价值和结果的矢志不渝的追求 个人周计划模版 周计划五原则 周计划五原则 客户导向 -每个工作的客户是谁,客户想要什么。 结果清晰 -可衡量,可检查;尽量具体、量化。 关注重点 -一周最多三个工作重点。重点多了等于没有重点 明确责任人(who),建立一对一责任承诺 证据(what),干得好不好,用事实和数据说话 个人周计划模版 周结果 周结果是一张结果单,一张表清清楚楚, 是每个人、每个部门结果和价值的集中反映和体现 个人周结果模版 日计划日结果模板讲解 结果操练从每天的工作开始(个人日结果示例) 周计划日结果日总结客户鉴证: 今天如果我们随意打开一
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