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委派与授权 什么是授权？ 我的理解： 其实应该是授权与委派 权力要与职责相符合——避免下级有责无权 挑选合适的员工给予完成目标的相应权力，让他们自己制定工作计划、资源条件、可能出现的问题、设想可能的解决办法。 为什么要授权? 1、管理半径 2、提升自我 3、培养下属 最终带来绩效的提升 “授权的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做到真正应由自己做的事，这才是有效性的一大改进。” ——彼得．德鲁克 授权不是什么？ 授权不是弃权 授权不是代理职务 授权不是授责 授权不是简单的分工 授权不是助理或秘书的职务 授权不代表你不进行跟踪、控制 授权不是将你不喜欢或没时间的工作分配出去 授权不是将你喜欢的工作不分配出去 委派就是工作分配吗？ 委派和工作分配并不是一回事，二者有两点基本的区别: 第一,委派是有明确目标的、时间封闭的契约行为。在任务完成的日期和阶段成果上,领导和委派对象必须达成共识,达成一种协议。虽然这种协议一般是口头上的,但是经理可以据此定期地检查工作进展情况,以确保工作的按时完成。 第二,委派的只是实际任务,而不是责任。 授权的4种类型 必须授权的工作 可以授权的工作 应该授权的工作 不应授权的工作 必须授权的工作 特征一：下属能做好或做得更好 特征二：经常重复 特征三：无风险或风险较低的 特征四：非生产性的 应该授权的工作 在上司的教练或培训下，基本掌握了此项技能 过去虽然没做过，但有挑战性，且风险不大 可以通过关键点进行控制的 应该授权的工作是工作授权解决的重点 可以授权的工作 难度较大，需要能力较高 培养人，发现人的重要方式 责任重大，要勇于担当 不应授权的工作 需要身份的 设定工作目标和标准的 重大决策 重要信息须保密的 人员甄选 重要财权 授权的5个原则 原则一：权责对等 原则二：适度授权 原则三：个性化授权 原则四：循序渐进 原则五：建立“约定” 有效授权的七个步骤 第一步：选定需要授权的工作 第二步：选定能够胜任工作的人 第三步：确定授权工作的时间、条件和方法 第四步：制定一个确切的授权计划 第五步：授权工作 第六步：检查与指导 第七步：评价与奖励 管理的本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 ——彼得．德鲁克 实践是检验真理的唯一标准 员工：努力成为“精英特种兵”，具有在自己岗位上超越对手的个人能力和素质 管理者：组织和协调每个精英特种兵的战术行动，实现集团军协同作战的战役目标。 * * * * * 员工：努力成为“精英特种兵”，具有在自己岗位上超越对手的个人能力和素质 管理者：组织和协调每个精英特种兵的战术行动，实现集团军协同作战的战役目标。 * * * * *