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如何改进战略规划 制定战略规划可能是一件令人沮丧的工作，但有些方法可以提高它的价值。 2007年9月 ? Renée Dye and Olivier Sibony 本文包括： 音频 MP3音频播放器 如何改进战略规划 如需用音频播放器，请安装 9.0 或更高版本的插件 Adobe Flash Player plugin 必须启动JavaScript，才能查阅本Flash文件。 下载MP3 作者简介 在世界各地的会议室中，企业规划人员总在忙于制定年度战略规划。在一年的大部分时间里，他们都在收集财务和经营数据，做出预测，并与首席执行官和其他高管一起准备有关企业未来发展方向的冗长报告。但在这种既花钱又费时的流程结束时，很多参与者都表示，他们因为战略规划对他们自己的行动或企业的战略方向缺乏影响力而感到沮丧。 《麦肯锡季刊》最近对近800名高管的调查注意到了这种失望感：只有45%的受访者表示，他们对战略规划流程感到满意1 。此外，只有23%的受访者表示，重大战略决策是在他们的控制范围内作出的。鉴于这些结果，高管们很可能会倾向于完全放弃这种规划编制流程。 但是，对于在绝大多数企业工作的人来说，年度规划编制流程起着重要的作用。除了形成企业战略的至少一部分要素之外，这一流程还会编制一份预算，制定出未来12-18个月的资源分配计划；设定财务和经营目标（常用于确定薪酬标准并为金融市场提供指导