建设工程项目经理部.ppt

* * 第三节 建筑工程项目经理部 * * 一、项目经理部 由项目经理、项目副经理、总工程师领导，由施工技术、质量管理、安健环管理、成本管理、物资管理、资料管理、行政后勤管理等职能部门或人员管理，由施工工程处或专业队、施工班组构成的现场施工队伍。 （一）项目部地位 项目部直属项目经理领导，接受企业职能部门指导、监督、检查与考核。对外代表企业履行承包合同责任和义务。是项目管理工作的执行机构。 （二）项目部的性质（特点） 独立性、综合性、临时性。 * * * * 三、项目部管理职能（一）组织管理（二）技术管理（三）质量管理（四）安健环管理（五）进度管理（六）物资管理（七）成本管理（八）风险管理（九）工程档案管理（十）信息管理（十一）沟通管理 上述各项职能，除组织管理通过职责权限发挥作用外，其余均通过项目管理制度发挥作用。 * * （二）项目经理部的设立 1.项目经理部设立的要求 项目经理部的设立应根据施工项目管理的实际需要。 2.项目经理部设立的基本原则 （1）根据项目的组织形式设置项目经理部。 （2）根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。