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改 善 无 止 境 改善前后 仓库辅料目视管理： 易取易放、容易回归原本的状态 目视管理： 看板清晰明了，区域责任明确， 现场辅料区物品摆放整齐规范。 6S的进行方法(分为4个阶段实施) 公司6S区域划分 一.生产区域 二.辅助区域 三.行政区域 四.办公区域 五.宿舍区域 1、6S规范制度宣导与落实；2、区域划分，细节落实，全员参与；3、检查、督导与改进（各区域6S查检表）4、激励引导与强制措施并行；5、全员自动自发执行。 各区域6S如何实现？ 6S是一种管理，而非手法或技巧，而且6S可以说是所有的产品质量管理、企业管理的基础，真正的目的是要创造或建立一个容易发现问题的环境，并在发现问题之后能将问题及时地彻底解决，从而为公司创造利益，为员工提供安全舒适的工作环境。 在推行6S时，永远记住一件事情，6S是大家集体参与，管理人员率先以身作则的事情，如果管理人员不能率先以身作则，整个公司就无法实现大家齐心地共同参与，6S的推动也很难成功。只有大家齐心协力，才能把企业、集体建设得更美好。 * 每日自我检查（项目）：： 抛掉不需要的东西或回仓； 环保回收、循环再用及减少用纸； 根据需要物品的低、中、高分别存放； 处理肮脏、泄漏和损坏情况及解决成因 将工作环境内物品分类摆放 落实前3S工作 （1）彻底落实前面3S的各种动作（2